新沙漠掘金——《团队创业发展运营之道》模拟舱

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程简介【课程背景】：国务院发布《关于进一步做好新形势下就业创业工作的意见》。通知称，随着我国经济发展进入新常态，就业总量压力依然存在，结构性矛盾更加凸显。大众创业、万众创新是富民之道、强国之举。要把稳定和扩大就业作为经济运行合理区间的下限，将城镇新增就业、调查失业率作为宏观调控重要指标，纳入国民经济和社会发展规划及年度计划。“顶层设计”在中共中央关于“十二五”规划的建议中首次出现。这一新名词进入国家新五年规划，预示着中国改革事业进入了新的征程。《意见》提出四个方面的政策措施。一是深入实施就业优先战略。二是积极推进创业带动就业。三是统筹推进高校毕业生等重点群体就业。四是加强就业创业服务和职业培训。无论是即将创业还是走在创业的路上，或是创业成功有了新的发展高度，通过本课程会启发你新的思路和方向，创业——发展——运营，成就百年企业！ 【课程概述】：课程至今已经过北京大学企业家研修班；清华总裁战略营；北大光华EMBA；神华集团战略领导力培训；新华保险源动力精英班；人大战略总裁研修班等高水平、高学历的培训考验。本课程用情景管理沙盘《新沙漠掘金》为载体，模拟创业发展运营之路，从创业到守业，会经历哪些变化，如何在红海中确定自己的未来方向，分析信息，审时度势，抓住机遇，规避风险，实现长足发展运营。通过为期57天的模拟任务，每支队伍利用起始的1000元资金和一头承载1000磅的骆驼，进行创业规划，设计自己的创业路径。用创业的第一桶金谋求进一步的发展运营，未来的市场诱惑大，风险也大，是持续发力，实现更高收益，还是经营不善，一切归零。你的能力将在这里一览无余。 【课程收益】：1. 学习创业思维和战略布局；2. 创业型企业发展运营过程的机遇与变革把控；3. 学习在团队中如何做到共识决策，激发行动力；4. 理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制；5. 团队决策的方法与重要性；6. 明确资源的内涵，提高资源配置的能力；   【授课对象】：企业中高层管理者，创业型企业团队全员； 【课时】：一天（7小时）。 【授课方式】：沙盘体验+理论讲解+模拟实操+分享点评； 【培训人数】：20-60人均可，分组模拟，3-6人一组； 课程大纲暂缺