《经营决策与战略管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

　　第一讲：定局，经营决策　　第一节、 决策者，领导决定成败　　1. 辽沈战役：放眼全局还是着眼当下　　2. 决策者：领导决定成败　　案例延伸：何伯权与孙正义的决策选择　　第二节、 经营决策，影响经营决策的几大要素　　1. 诺基亚放弃的不仅仅是技术　　2. 百度和GOODLE的商业模式选择　　3. 朱新礼的决策引发的讨论　　案例延伸：企业家境界与企业格局　　第三节、 经营决策的类别　　1、决策层次:战略决策、管理决策和业务决策　　2、决策性质:程序化决策和非程序化决策　　3、决策方法:确定型决策、风险型决策和非确定型决策　　4、决策时间:长期决策与短期决策　　5、决策主体:组织决策和个人决策　　第四节、 科学决策的原则　　1. 科学决策的系统原则　　2. 科学决策的信息原则　　3. 科学决策的可行原则　　4. 科学决策的满意原则　　第二讲：启示,战略管理导论　　第一节、中国企业竞争力分析　　1. 瑙鲁启示录:中国企业懂不懂竞争力?　　2. 富士康：反思中国企业发展的模式　　3.世界500强里的中国企业：没有竞争力的庞大帝国　　第二节、中国企业战略普遍存在的问题　　1. 规模扩张:规模越大,利润越少　　2. 组织失控:组织越大,效率越低　　第三节、战略导论:战略决策与战略目标　　1. 能做什么?　　2. 想做什么?　　3. 何时做、哪里做、谁来做?　　4. 如何解决?　　第四节、战略决策分析　　1. 战略规划与战略决策的范围　　2. 企业战略管理的基本步聚　　第三讲：谋攻,战略分析及战略工具　　第一节、外部因素分析　　1. SWOT分析-宏观战略环境分析　　案例:国五条下的中国房地产走势　　2. 五力竞争分析-微观战略环境分析　　案例:现实的战略要点分析　　第二节、微观竞争者分析　　1. 企业面对的四大竞争对手　　2. 企业竞争者的四种反应　　第三节、企业核心业务分析　　1.核心业务的分析要素　　2.核心业务的选择取舍　　第四节、企业关键战略能力与战略目标的匹配关系　　第四讲：关键,构建企业核心竞争能力体系　　第一节、导论:企业战略能力体系　　1. 企业基础能力体系　　2. 企业领导者个人能力　　3. 企业资源整合能力　　4. 企业进化与创新能力　　第二节、个性化:企业个性化核心能力体系分析　　1. 企业个性化能力分析与选择　　2. 构建企业个性化战略能力体系的原理　　第三节、构建战略能力体系　　1. 企业个性化战略能力体系分析　　2. 构建企业战略能力体系的十个步骤　　案例: 格兰式规模化战略背后的能力体系　　第五讲：竞争,战略定位与战略选择　　第一节、产品竞争战略，如何打造产品优势　　案例：芭芘娃娃-产品研发缺口　　案例：如家连锁-客户需求缺口　　第二节、服务竞争战略。如何打造服务优势　　观点：ZB理论与服务战略　　案例：海尔洗衣机-以客户为导向的服务型产品研发　　第三节、跟随者战略模式，中小企业的战略选择　　观点：鳄鱼的传说　　案例：瓜子壳里的战争　　第四节、马太效应，谁最有可能成为领导者　　案例：财富规律，你拥有什么优势?　　案例：领导者，谁是产业链的“业主”?　　第五节、品牌传播与品牌战略　　互动: 板蓝花的品牌定位与品牌传播　　第六讲：结果,战略绩效与战略执行　　第一节、战略绩效地图　　1. 中国绩效失败的原因分析　　2. 战略绩效的愿景描述　　第二节、战略绩效平衡记分卡　　1. 平衡记分卡　　2. 战略绩效分解　　第三节、战略执行及绩效改进行动计划表　　1.战略绩效行动计划表　　2.战略绩效是保证战略执行的必德因素　　第四节、战略执行力