《智慧佛商》

讲师资历

课程目标

课程大纲

　　第一讲：儒释道，企业家的三法门　　经文：三世诸佛，依般若波罗密多故，得阿耨多罗三藐三菩提。　　《般若波罗密多心经》　　第一节、儒商的真谛：修身成仁　　1、樊迟的困惑　　2、儒商的真谛：仁者无敌　　3、儒商的路径：克已为仁　　4、儒商的难题：谁是真正的儒商?　　第二节、道商的天眼：无为而治　　1、 道，可道?　　2、 道商的天眼：顺势而为　　3、 道商的路径：顺之者昌　　4、 道商的误读：无为与有为　　第三节、佛商的觉悟：波罗密多　　1、 佛陀的教诲：如何让一滴水永不干涸　　2、 佛商的般若：透过现象看本质　　3、 佛商的觉悟：不增不减　　4、 佛商的境界：人人皆佛　　第二讲：般若行，佛商领袖的大智慧　　经文：观自在菩萨，行深般若波罗密多时，照见五蕴皆空，度一切苦厄。　　《般若波罗密多心经》　　第一节、智者的思维：佛商的修行　　1、 万法皆空：因果不空　　2、 凡人与佛的区别：六道轮回　　3、 禅定三学：戒定慧　　第二节、成佛的刹那：观心禅定　　1、 觉悟的圣人：我心为悟　　2、 商业的逻辑：凡人本性　　3、 佛商的觉悟：性空真我　　第三节、觉行圆满：佛商的逻辑　　1、 一指禅僧：佛商定位—我是谁?　　2、 拈花一笑：佛商目标—做什么?　　3、 马祖道一：佛商方法—怎么做?　　4、 老贼教子：佛商实践—谁来做?　　第三讲：八正道，企业经营的佛商战略　　经文：若菩萨有我相、人相、众生相、寿者相，即非菩萨。　　《金刚般若波罗密多经》　　第一节、 正见，经营规划　　1、 开天眼：企业经营的宏观思维　　2、 提境界：国家战略与顶层设计　　第二节、 正思，战略决策　　1、 决策思维：毛泽东与林彪的区别　　2、 战略分析：宏观形势与产业趋势分析　　3、 战略选择：“互联网+”对传统企业的致命打击　　第三节、 正语，战略系统　　1、 佛商战略系统规划　　2、 企业的战略四大步骤　　第四节、 正业，战略执行　　1、 佛商企业的团队管理　　2、 企业文化的核心法则　　第五节、 正命，战略目标　　企业目标的制订与管迭　　第六节、 正精进，团队行为　　团队管理与组织控制　　第七节、 正念，组织信念　　1、佛商文化如何打造　　2、企业文化的四层原理　　3、如何用佛商文化凝聚团队　　第八节、 正定，战略结果　　第四：六法门，成功佛商的商业模式设计　　经文：不应住色生心，不应住声香味触法生心，应无所住而生其心。　　《金刚般若波罗密经》　　第一节、布施波罗密：免费战略的商业模式　　1、 商业模式创新：放下是一种境界　　2、 免费的午餐：免费商业模式设计与操作　　第二节、持戒波罗密：曾经成功的商业法则也会被推翻　　1、 与进俱进的清规戒律　　2、 管理法则“二八定律”与“长尾理论”的博弈　　3、 长尾理论下的新型商业模式设计　　第三节、忍辱波罗密：以弱胜强的商业模式　　1、 生忍：由弱变强的企业是如何渡过初创期的　　2、 法忍：“尾灯效应”与跟随者战略　　第四节、精进波罗密：红海市场内的竞争战略　　1、 身精进：不要妄想“蓝海”的出现　　2、 心精进：“缺口”就是最好的商机　　第五节、禅定波罗密：轻资产商业模式的兴起　　1、 世间禅：注重资产的时代已经过去　　2、 出世间禅：轻资产公司和轻资产商业模式　　第六节、般若波罗密：现在流行“众筹”模式　　1、 声闻智慧：从“众创”到“众筹”　　2、 辟支智慧：让“猪”飞起来的商业设计　　3、 佛智慧：智慧资本时代――众筹模式设计案例及路演方法