《卓越领导力》

讲师资历

课程目标

课程大纲

　　第一章：领导定位与领导者思维　　第一节：领导者与管理者　　第二节：领导力与领导智慧　　第三节：与众不同的领导者思维模式　　第二章：领导者的系统规划能力　　第一节：庙算与规划力　　第二节：战略规划能力　　第三节：目标规划能力　　第四节：流程与制度规划能力　　第三章：领导者的组织建设能力　　第一节：团队是如何形成的　　第二节：组织文化的“三个代表”　　第三节：高绩效团队的9种基因　　第四节：创立高绩效团队的8大方法　　第四章：领导者的指挥控制能力　　第一节：独裁与民主之间的权变　　第二节：命令更需要艺术　　第三节：全面控制的5P法则　　第四节：问题管控的四个层次　　第五章：领导者的沟通协调能力　　第一节：沟通中的黄金法则和白金法则　　第二节：组织管理中的非正式沟通　　第三节：挑起团队冲突的艺术　　第四节：化解团队冲突的技巧　　第六章：领导者的选育用人能力　　第一节：《吕氏春秋》论人术　　第二节：容人之量大于用人之术　　第三节：领导者的用人迷局　　第四节：与部属保持良好关系的9大要素　　第七章：领导者的创新能力　　第一节：创新思维模式和逻辑　　第二节：6种创新思路　　第三节：管理创新的源头　　第四节：调动群体智慧的管理方法　　第八章：领导者如何打造高绩效的团队执行力　　第一节：执行力是如何丧失的　　第二节：保证持久执行力的火炉效应　　第三节：不依赖于人的团队执行力管控模型　　第四节：确保执行力的组织绩效提升