卓越班组计划与目标管理-苌群旗老师

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程背景：班组长计划管理是衡量一个班组绩效高低的输入，输入没有管理好，输出就不会有好的结果，凡事预则立，不预则废。高效的班组一日管理是从计划开始，比如早会计划如何开展更能凝聚人心？工作任务如何安排更加高效顺畅？生产作业前、作业中、作业后如何有效管理让效率更高；成本更低；质量更稳呢？没有科学系统的计划能力就不会有好的收获。计划写在沙滩上，目标刻在石头上，计划往往多变，而制定计划的同时也要确立目标，因为计划是为实现目标而制定的。在管理工作中，计划的完成是通过一系列目标的实现为基础的。因此，要执行计划，最重要的是搞好目标管理。一线班组管理干部绝大多数是从基层提拔上来的技术骨干，他们虽然对生产技术和产品知识有一定的累积经验，但对于班组的计划与目标管理能力往往是欠缺的。此课程旨在帮助一线班组管理人员提高自身管理的短板能力！最终为企业获得更多竞争优势！课程对象：车间一线主管、经理、班组长、拉长、储备管理干部、工程师等等课程特色：案例式讨论、互动式参与、体验式启发、情景式模拟课时：1天课程内容：第一章： 班组长的角色认知与职责第二章 班组长高效一日管理第四章 目标与绩效——生产现场实施的能力  ◆如何配合公司目标---设定部门目标  ◆目标之设定--SMART原则  ◆目标设定的步骤◆根据生产计划建立现场目标系统  ◆如何达成既定的目标◆生产现场目标管理与执行◆绩效评估的难点◆设定绩效标准第五单元  课程总结