《时间与目标的量化管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

制定目标的基本原则 目标是你努力的方向。 目标需是具体的和可衡量的。 有效的目标是富有雄心的但不是不可实现的。 分配一个合理的时间段去达成目标是必要的。 为了成功达成你的目标，把它分解成具体的任务和工作。时间管理，永远做重要而又不紧迫急的事？我们的时间是有限的，而我们要做的事情却是无限的，我们要把有限的时间投入到无限的工作和生活当中去。这就要求我们分清事情的轻重缓急，做到从容应对。目标与时间管理四象限法第一象限是重要又急迫的事。诸如应付难缠的客户、准时完成工作等等。第二象限是重要但不紧急的事。比如，包括长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理建议等等。第三象限属于不紧急也不重要的事。既然不重要也不紧急，那就不值得花时间在这个象限。 第四象限是紧急但不重要的事。表面看似第一象限，因为迫切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉──实际上就算重要也是对别人而言。电话、会议、突来访客都属于这一类。我们花很多时间在这个里面打转，自以为是在第一象限，其实只是在第四象限徘徊。 现在我们不妨回顾一下自己的生活与工作，你在哪个象限花的时间最多？请注意，在划分第一和每三象限时要特别小心，急迫的事很容易被误认为重要的事。其实二者的区别就在于这件事是否有助于完成某种重要的目标，如果答案是否定的，便应归入第三象限。要学会把时间花在第二象限，做重要而不紧迫的事。那样才会减少重要的事进入第一象限，变得紧急。 时间是永远守恒的，怎样才能在有限的时间里做更多有效的事情？ 答案就是，永远做重要而又不紧迫急的事。