《金牌团队》

讲师资历

课程目标

课程大纲

《金牌团队》课程背景：   翻开现代商业发展史，一群企业正在散发着异常夺目的光辉。无论是零售巨头沃尔玛、还是现代企业海尔、联想、华为、万科、万达、华润、通用电器、联邦快递、惠普、索尼或等等中国最优秀的企业皆由复员军人创建。他们把军队文化、管理方法，并将其移植到企业的管理实践中。这种将军队文化渗透到企业文化建设中的企业就是军魂企业，它体现出了明显的军队特色。大量的成果证明，企业要向军队学管理，特别是学习军队的战斗力和执行力。  企业的发展亦如此：制订适合企业发展的战略固然重要，但缺少有效的管理和执行系统，这一切将变成纸上谈兵。据国家工商部门发布的数据，目前我国有1030万家中小企业。业内人士表示，5年内中小企业的死亡率高达90%以上……无数企业的实践证明，高效就是企业的生命，没有强有力的执行力，企业就没有竞争力。《金牌团队》是一套最实用、最有效、最有突破性的管理模式，一套被无数家企业实践证明高效的管理系统，您可以用一次学习的机会，帮助您的企业管理模式产生巨大积极转变。只要您按照步骤逐步落实，无论是年度战略规划的实施，还是小小例会的举行，都能够达到你所期望的结果！