国学在团队建设中的应用

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一章   团队形成1、破冰之旅：谁应该成为我们的团队成员？2、我们为什么要成立这个团队？3、我们团队的口号、目标、使命、愿景是什么？4、团队内部组织机制如何设定?5、大量历史案例分享：历史上团队成功与失败案例剖析第二章   团队角色认知（古圣先贤对团队中不同角色的特质要求）1、团队领导的特质2、团队下属的特质3、团队成员的特质4、团队角色扮演：现场演练5、大量古圣先贤案例引述第三章   团队沟通与冲突管理1、沟通的奥秘：科学实验2、上下级、平级沟通的原则3、冲突管理：小我与大我4、儒家沟通之道5、道家沟通之法第四章   团队执行力1、儒家执行力的解说2、道家执行力的解说3、佛家执行力的解说4、现场任务演练：考核团队协作与执行力第五章   快乐团队营造方法1、从“文”上营造快乐团队2、从“化”上营造快乐团队3、快乐团队营造方法参考