全程供应链战略管理内训

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲1、全程供应链战略管理的观念与内涵1)何谓全程供应链管理？　　2)全程供应链管理流程分析：　　3)客户在供应链中是企业的第一资源　　4)打破传统，更新观念:　　供应链是企业发展的"必备胎"；　　只有合作才能发展：供应链多边共赢；　　没有IT平台的供应链是摇摇欲坠的空中楼阁；　　供应链管理核心：投入客户需求产出客户满意；　　供应链管理重点：信息流、物流与资金流一体化；　　供应链发展趋势：直销/CPD、CPC、DRP、TPL、CRM.　　核心案例分析：可口可乐把握供应链赢利新机会　　2、面对变化的经营与对策IBM应不善改变一时陷入困境　　2）英特尔积极应变的"战略转折点"　　案例研讨，分组讨论、代表发言、讲师点评　　3、客户拉动的全程供应链管理1）供应链市场竞争环境的变化及其对策　　2）供应链五大主要环节的管理目标优化　　3）从部门管理到全程供应链管理的战略方案　　4）客户拉动的供应链4C4V营销模式　　5）针对不同客户的营销投入策略　　6）供应链协同生产的CPC模式　　7）全程供应链中企业的产品研发模式CPD　　案例分析：科尼卡基于客户潜在需求的新品研发　　4、供应链数字化管理1）走向数字化管理　　2) 数字化管理的战略转变　　3) 利用PDM沟通并行工程CE　　4）我国实施ERP得失六大原因分析　　5）我国成功实施ERP企业代表　　6）选择ERP供应商必须明确的十大问题/三大风险　　7）国内外ERP主要供应商概况（SAP12大模块）　　8）未来ERP应用软件的特点　　9）供应链数字化管理的基础：企业文化建设　　5、供应链的整合致胜1）香港百年老店利丰集团供应链整合致胜实战录　　2）旭日升集团通过虚拟制造实现当年腾飞　　3）中国第一家20年将ERP进行到底的企业代表　　案例研讨，分组讨论、代表发言、讲师点评　　6、供应链物流战略框架1）供应链物流管理范畴　　2）物流战略外包组织与业务流程重组　　3）中国物流承包商现状分析　　4）通用汽车物流外包实践　　5）联合利华物流外包实践　　6）DRP等物流技术与发展趋势　　7）物流案例：　　制造业物流典范：海尔物流战略　　零售业物流典范：沃尔玛物流战略　　第三方物流典范：宝供物流战略　　7、企业采购与供应商管理七大实战技能1）实战技能之一：招标采购　　2）实战技能之二：集中采购　　3）实战技能之三：JIT采购　　4）实战技能之四：采购谈判　　5）实战技能之五：供应商选择　　6）实战技能之六：供应商考评　　7）实战技能之七：供应商竞合　　8)采购和供应商管理案例　　中国汽车业全球化采购战略　　美国GE公司电子化采购战略　　中国供应商选择实例研讨　　8、十大战略分析工具1)PEST / 政治经济技术社会环境分析　　2)雷达图财务分析　　3)五种竞争力分析　　4)SWOT / 优势劣势机遇威胁分析　　5)产业财务竞争环境评估矩阵分析　　6)波士顿矩阵分析　　7)GE / 通用电器矩阵分析　　8)产品市场多元化矩阵分析　　9)鱼骨图分析　　10)供应链绩效平衡评估法　　案例研讨，分组讨论、代表发言、讲师总结