企业文化项目咨询

讲师资历

课程目标

课程大纲

《企业文化项目咨询》课程大纲当今企业家已经深深的意识到企业文化对企业的发展的重要性，一家企业如果没有自然形成一个好的文化或没有专门的设计企业文化及稳步持序的推进企业文化，及有步骤有方法的宣传及灌输企业文化，真正地做到：“企业文化不是给外人看的，而是为了无形中‘管理’企业整个团队健康发展的工具，同时也是企业的灵魂！” 那么随着企业不断的发展，就会在管理上很吃力及在发展中感觉做不到“形散而神不散”的界境，反而是形也散神也散，可想而知在当今二十一世纪竞争如此之激烈的时代其前途如何！       目前中国大多数的企业里的企业文化都只是局限于形的表面上而已经，他们只是认为把那些看起来很好的管理警句或者是领导希望公司拥有语句精致地制作展板贴在墙上而已，或者是想通过这些东西装饰公司给别人好看而已，甚至有的企业家竞把“企业文化”当作给顾客建设好感的工具！ 就算是有部分老板也知道企业文化应该是服务企业管理健康发展的，也非常的强调企业文化的重要，但是没有办法及方法让自己精心设计的企业文化活起来！企业必须即有形又有魂，否则就没有持续生命力，“所谓没有企业文化”就是有着失败的文化——正如没有准备就是在准备失改一样！       管理思想的三个层面：“人管人气死人；制度管人累死人；文化管人管住魂！”       企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。如果企业文化推行到位，即可做到有什么样的文化就有什么样的企业行为与结果。       企业文化的形成方式：       一：随着企业的发展自然形成文化       二：为了达成企业目标而建设起来的服务于企业健康发展的文化       企业文化要做到：“看到、听到、想到、做到、体现到”的五到原则！ 现在具有高瞻远瞩的企业都非常关注：以企业管理为目的的企业文化建立，我们将以科学系统的方式为您的企业展开企业文化建设咨询工作。 项目咨询流程： 深入企业了解现有的文化 调整公司领导希望达到的文化程度及文化内容 根据公司的实际情况制定相应的基础文化 根据公司的实际现况建设相应的文化推进制度 以有效的方式展开新文化的推进工作 为文化推行而进行的员工素质训练、执行力训练