企业团队领导特训

讲师资历

课程目标

课程大纲

如何成为领导者的心态与带领企业团队的运作方法，企业培养新的领导者培养越多人才谁就是赢家一.何谓领导力?领导者→的五大角色1.典范---Model2.教练---Coach3.顾问---Consultant4.激励者---Motivator5.督导---Supervisor二.成为领导者发展步骤?1.培养发展正确的『领导者』心态2.领导者应有的行动技巧3.发展良好的领导习惯4.如何凝聚企业团队力量三.企业领导的10个领导技巧以身作则、积极倾听、有效沟通、创造信任的团队文化、重视成果目标导向、合理冒险、超脱成规、携手共进、团结一致、改善下属的生活质量四.培养领导者专业能力1.领导者→的三要素2.领导者→的四特质3.领导者→的五要件五.领导者的团队优势运作1.支持性的气氛与团队文化2.回报系统的执行对企业内部持续的动机强化与激励