培训时长 | 477 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
【课程大纲】课程开发导论1、什么是好的课程:应用于解决问题为中心vs学科为中心2、那些课程需要开发:通用课程vs专业课程3、开发方式的选择:自主开发、合作开发、直接外购一、培训需求调查1、需求调查基础培训需求分析模型、员工培训需求的预估表、培训需求调查5“W”2、职责任务分析:岗位分析、职责分析、、任务分析、工作标准和关键动作要素分析、能力分析3、需求调查-学员分析4、需求调查-培训环境分析5、培训需求分析方法比较二、确定培训目标1、培训目标格式2、理论与知识类内容的目标3、技能技巧类内容的目标4、观念态度类内容的目标三、课程内容开发1、起名字:好课程配好课名(主标题与副标题等)2、搭框架:课程整体结构化设计(1)确定课程进度:时间分配与进度安排(2)编排课程内容:时间顺序、结构顺序、程度顺序(3)设计课程大纲:打造稳若磐石的课程结构(对抗12级台风)3、定内容--单元内容设计(1)单元内容构成:是什么(知识)、为什么(态度)、怎么做(技巧)(2)单元内容编排:必须了解、应该了解、可以了解四、培训方法设计1、成人学习原理:主动学习的革命、全感官学习2、成人学习流程3、训练方法介绍(讲授与讲演、小组讨论、演示、练习、案例分析、组织讨论、角色扮演、现场参观与学习考察)4、培训方法选择(1)理论知识类培训方法选择:举例与案例分析(2)技能技巧类培训方法选择:示范、练习、反馈(3)观念态度类培训方法选择:参与体验、正反对比、反思总结5、案例和练习开发(1)案例分析的过程设计(2)案例分析的注意要点(3)角色扮演练习开发五、课程文件包制作1、编写课程说明书:课程描述、授课计划2、编写演示文件(1)PPT设计的基本原则:结构化思考、图表化表达、动态化呈现(2)PPT逻辑设计(3)PPT模板的使用:母版、模板(4)PPT用图表说话:图表数字(5)文字排版:对齐、聚拢、降噪、统一、对比、留白(6)PPT动画设计(7)PPT禁忌:word搬家、堆积图表、五颜六色、逻辑不清3、编写案例手册:案例目的、案例背景、案例操作步骤、案例讨论问题、案例讲评要点4、编写学员教材、5、编写讲师手册:导入、展开、收结6、编写考试题:纸笔测试、操作测试7、创建素材工具箱:音乐库、视频库、动画库、图片库等课程评审1、每组做好的课程上台进行8分钟的介绍2、各个评委打分3、选择优秀课程,并进行奖励