新零售的商业逻辑及案例分享

讲师资历

培训时长	1天
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

第一章 揭开新零售神秘的面纱第一节 传统零售的痛点第二节 新零售的优势第三节 新零售的概念及前世今生第四节 成功转型新零售的企业标志第五节 大佬们的新零售布局第二章 新零售的特征第一节 新零售人的特征第二节 新零售货的特征第三节 新零售场的特征第三章 新零售的业态分析第一节 以盒马鲜生为代表的类超市业态第二节 以小米之家为代表的专营店业态第三节 以猩便利为代表的无人便利业态第四章 传统零售企业转型新零售的八大思维第一节 大数据思维第二节 消费思维第三节 体验思维第四节 效率思维第五节 全渠道思维第六节 性价比思维第七节 技术化思维、智能化思维。第五章 如何打造一个柔性供应链系统第一节 什么是柔性供应链第二节 如何解决从生产端到需求断的供应链条第三节 超级物流是一种什么体验第六章  找到适合自己公司的路径第一节 选择适合自己企业的商业模式第二节 重新梳理企业组织架构第三节 改变企业内部的沟通方式第四节 再次删减你的产品SKU第五节 打造让产品疯传的能力第六节 在适当的时机选择投资机构第七章 政府在新零售中起到的关键作用第一节 新零售的发展离不开政策的支持第二节 新零售的发展与供给侧改革的关系第三节 政府职能在新零售发展中的作用结语 新零售未来的机遇与挑战