| 培训时长 | 419 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
一、顾客心理的八个阶段一、 满足阶段1、 真正满足阶段2、 满足抗拒阶段3、 满足的无知阶段二、 认知阶段三、 决定阶段四、 衡量需求阶段五、 明确定义六、 评估阶段七、 顾客选择阶段八、 后悔阶段问出顾客的问题需求和渴望“问”题的核心 二、发问技巧 开放式的问题1、 什么2、 哪里3、 何时4、 为什么（反问）5、 如何判断6、 是谁，谁用，谁有发言权7、 分享封闭式的问题1、 好不好，2、 是不是，3、 对不对，4、 可以还是不可以，5、 要不要要点提示之一：用封闭式的问题确定顾客要不要解决问题，如果听到YES继续说，如果对方说NO，就不要继续了，要遵守顾客心理的阶段。要点提示之二：要扩大顾客问题的需求，让顾客产生需求、痛苦、渴望。问问题的三大利器1、 不可抗拒的事实2、 事实变成问题3、 问题变成顾客的问题重点提示：提出问题，扩大问题，解决问题。问出需求：1、 现在拥有的产品是什么2、 你现在最喜欢产品的哪几点3、 为什么喜欢的原因4、 希望未来产品有什么优点，或现在的产品哪里还可以改善。5、 为什么对你这么重要呢问出决定权除了您之外，还谁有决定权问出许可问出YES继续介绍买产品的时候，您最重视的条件有哪些。找需求清单。找出心动钮问、听、说三步骤:“一聊二找三问”第一步骤:“聊”●了解客户先从聊天开始，聊天就是做生意! ●与客户见面的前20分钟要聊FORM F家庭 O事业 R休闲 M金钱FORM公式是指在销售过程中，绝大部分时候是不用来谈产品的，而是通过与客户看似闲聊，实际是有目的地来了解他的家庭、事业、兴趣以及财务状况，了解他的价值观、痛苦点和快乐点，从而为以后的说服、成交、销售打下基础。☆真正的销售在销售之外！☆了解客户比了解产品更重要！第二步骤:“找”●所有的销售都是价值观的销售，彻底了解客户的价值观●找购买的价值观,找客户购买的“关键按扭”如何找寻关键按扭？1、眼睛看A、看他的表情语言 B、看他的物品（饰品、照片、喜好） C、看他的立即反应 2、耳朵听A、听他的第一反应 B、听他讲的故事或者是解释 C、听他不断重复讲的事情 第三步骤:“问”●对于已经拥有同类产品的客户，用问的方式找出需求的缺口1、问现在 2、问满意的地方 3、问不满意的地方4、提出解决方案 例：现在用的是哪类营养品、保健品？哪里比较满意？为什么满意？哪里比较不满意？提出解除方案——保留原有满意的地方，并解决不满意的地方。当客户出现以下情况时要立即停止介绍产品当客户东张西望时；当客户起身做其他事情时；当客户兴趣降低时；当客户准备打电话时；当客户哈欠不断时……这个时候，我们就要反省自己，是否真正找到了客户的问题与需求？如果没有，就不要继续往下谈了，要回过头来再找客户问题、需求所在。 三、轻松化解客户抗拒 一、预先框视二、重新框视三、化优点为缺点不买的原因就是购买的理由互动训练拉手游戏同时取代但是，首先要认同四、锁定抗拒点的真假1、判断真假举例：卖沙发，预算不够。如果说是太贵了，问是不是唯一的问题。2、假如解决价格问题（其他问题）会买吗。 四、顾客常用的十大借口 要点提示之三：要不要解决问题呢，想不想听解决方案。一、 借口之一我不感兴趣李先生！真是太好了，您要考虑一下就表示您有兴趣，是不是呢顾客：是！这么贵重要的事，您一定要认真做决定是吧，顾客：是，您这样说不是要为了躲开我吧，顾客：不是，不是，你可千万别这么想，既然你感兴趣，你又会很认真的做出你的决定，我又是这方面的专家，那我们为什么不一起考虑呢，您一想到什么问题，我马上就能回答您，这样够公平了吧，顾客：……李先生：坦白讲，是不是钱的问题。二、 借口之二太贵了1、 价值法顾客先生，很高兴您能这么关注价格，因为那正是我们公司吸引人的优点，你会不会同意，一件产品真正的价值，不是他为你能做什么，而不是你为他付出多少钱，这才是产品有价值的地方。如果你在沙漠上，走了两公里，快要渴死了，一瓶水价值一百万，因这一瓶水让你重获走回家的所需要的力量，这就是一瓶水所需要的价值。如果有一个卖水的过来，一瓶水卖你十元钱，你保证不会和他讨价还价，如果这时候你有钱，你一定会买这瓶水你说是吗。2、 代价法顾客先生，让我跟你说明，你只是一直在意这个价格，也就是在买这个产品的时候。但是整个产品的使用期间，你就会在意这个产品的品质。难道你不同意，宁可投资的比计划多一点，也不要投资比你应该投资的少一点吗，你知道使用次级产品，到头来你要付出更大的代价的，想想省了眼前的小钱，长期反到损失更多的冤枉钱，难道你舍得吗。3、 品质法顾客先生，大多数的人，包括你和我，都知道，好货不便货，便宜没好货的道理吧，而便宜的东西是很少有好的，客户有很多事可以提，但是大多数的人都会忘记价格，然而他们不会忘记差劲的品质和差劲的服务的，要是那个商品很差劲的话，您说是吗。4、 分解法贵多少，计算这个产品使用的年份，算出平均每年的价格，算每周的价格，每天的价格。办公室使用除五，家里使用除七，算出每天贵多少钱。5、 如果法如果价格能低一点，那么今天您今天能做出决定吗。6、 明确思考法跟什么比，为什么呢，三、 借口之三别家更便宜顾客先生，您说的可能没错，你或许可以在别家找到更便宜的产品，在现实社会中，我们希望用最少的钱，买到最好的效果是吗，顾客：是，同时，我也常常听到一个事实，那就是最便宜的产品，往往不能得到最好的效果，您说是吗，顾客：是，许多人在购买产品时，都会以三件事做评估，一是最好的质量，二是最好的服务，三是最低的价格，对吧，对，到目前为止，我还没有见到有任何一家公司，能同时提供给顾客这三件事，因为我们知道便宜没好货，好货不便宜，您说是不是呢，所以，我很好奇，为了能让您长期使用这个产品，这三件事对您而言，您更愿间放弃哪一个呢，是最好的品质吗，不是，是最好的服务吗，不是，那就是最低的价格了。四、 借口之四超出预算李先生，我完全可以了解这一点，一个管理完善的公司需要仔细的编制预算，因为预算是帮助公司达成利润目标的重要工具是吗，顾客：是，假如今天有一个产品能给公司带来竞争力和利润，身为企业的决策者，为了达成更好的结果，你是让预算控制你，还是你控制预算呢。五、 借口之五我很满意目前使用的产品。请问您要买我的C产品吗，不要了，我有B了，你用B是多长时间了，三年，很满意吧，满意，用B之前您是用什么啊，用A啊，当初您从A转为B的时候，是考虑什么好处呢，一、二、三，考虑之后你得到了吗，得到了，你真的满意吗，告诉我三年前你做了从A转为B的决定，并且当时很满意你自已的考虑，现在为什么同样的机会摆在你的面前，当初你的考虑给你带来很多好处，为什么你现在不再做一次决定，你说我说的有没有道理啊。六、 借口之六到时候我会买到时候你会买吗，会，现在买和以后买有什么区别吗，顾客，你知道现在买的好处吗，你知道几个月之后再的坏处吗，我给你计算现在买几个月后可以省多少钱，再给你计算几个月之后再买会损失多少钱。七、 借口之七我要问某某先生如果不用问别人你自已做决定的话，你会买吗，顾客：会换句话说：你认可我的产品了，顾各：认可，那你会向别人推荐我的产品吗，顾客：会，也许是多余的，但允许我多问几句，您对品质还有问题吗，顾客：没有了，对服务还有问题吗，顾客：没有了，对价格还有问题吗，顾客：没有，对公司还有问题吗，顾客：没有，对我还有问题吗，顾客，没有了，你还有别的问题吗，顾客：没有，太好了，接下来我们什么时候与某某见面呢。八、 借口之八经济不景气先生，多年前，我学到了一个真理，当别人卖出的时候，成功者买进，当别人买进的时候，成功者卖出，最近有很多人说到市场不景气，但是在我们公司，我们决不会让不景气困扰我们，你知道为什么吗。因为今天有很多拥有财富的人，都是在不景气的情况下，建立他们事业的基础，他们看到了长期的机会，而不是短期的挑战，因此他们做出了购买的决定而获得了成功，当然，他们也愿意做出这样的决定。今天，你有相同的机会，可以做出相同的决定，你愿意给自已一个机会吗。九、 借口之九不跟陌生人做生意我知道您的意思，并且非常理解，同时您知道吗，当您走这个大门的时候，我们就已经不是陌生人了，你说是吗。十、借口之十不买就是不买先生，我相信在世界上，有很多优秀的推销员，经常有很多人向你推荐许多优秀的产品，不是吗，顾客：是，而你当然可以向任何一个推销员说不，对不对，身为一个专业的推销员，我的经验告诉我，没有一个人可以对我说不，他们是在对自已说不（对自已的健康、未来、幸福、快乐等等与你产品有关系的都可以）而我怎么能因为顾客一点小小的问题面对他们自已说不呢，如果你们是我，你们忍心吗，“太贵了”1、请问你为什么觉得太贵了（找出他觉得贵的原因，然后再根据他的回答做相应的回应）；2、是的，在某些人看来，我们的产品是有些贵，到目前为止,还是有数百名眼光超前的客户决定购买，并给我们做了很多的转介绍,您想知道是为什么吗？ (如果对方回答YES,那就再次塑造产品价值,如果对方回答NO,那一定是十大步骤的前面某个环节出了问题,或许是信赖感不够,对方还不太相信你这个人!那需要重新建立信赖感……)3、以贵为荣——我们的产品是很贵的，是因为它值这个价,就象奔驰车不可能卖成桑塔纳的价钱一样，你同意吗？……这个产品之所以会定这个价格，是因为我们确信，这个产品能带给你更高的价值……(举例说明4、请问价钱是你唯一考虑的问题吗？假如价格问题解决了，您今天是否能做出决定？5、你有没有因为省钱买了一样东西，后来又后悔的经验？你认同“一分钱一分货”这个道理吗？我们没有办法给你最便宜的，但是我们可以给你最合理的，当你服用了我们的产品后，你会发现你的决定是正确的，同时是值得的！6、我可以问您一个问题吗?......您认为价格比较重要还是品质比较重要？7、强调独特性、稀缺性8、我了解你的意思，但你只在乎价钱的高低吗？9、我完全了解你的感受,很多人第一次看到这个价格也这样觉得,但当他们了解之后才发现，投资健康是非常值得的！（立刻做顾客见证）10、拆散法 一部分一部分来解说，每一部分都不贵，合起来就更加便宜了。 11、某某先生，您所说的可能是真的，毕竟，在这个社会上，我们每个人都希望以最低的价格得到最高品质的产品或服务。但我们（都知道一个事实，最廉价的产品或服务通常都不是十分满意，你说是吗?(你曾经有过为了便宜购买东西而后悔的经历吗？) 大部分人投资购买什么产品都会考虑三个因素： 第一、最高品质的产品 第二、最好的服务 第三、最低的价格 但事实上，我们从来没有发现，任何公司能够以最低的价格提供最高品质的产品或服务，有时候，我们多投资一点点来获得我们真正想要的东西也是值得的，您说是不是?真的有你说的那样好吗？1、客户见证A、我了解你的意思，好不好，其实我们说了不算，要看看曾经购买过我们产品的客户怎么评价，这样最真实，你说是吗？（客户见证）B、这个产品如果没有效果，（指着客户见证资料或照片）他们是不会买了产品还愿意做转介绍的。2、公司的承诺 只要服用产品，疗程没有改善全额退款现在不想买1、世界上有两种事情不能等，一个是对父母的孝顺，一个是自已的健康2、 现在不买，等人的健康出了问题之后，再买就来不及了，因为已经错过了调整自体最佳时机了。“我要考虑一下”1、我非常理解你的感受，看得出来你是一位很慎重的人，做这样的决定是要慎重考虑一下的，我可以问一下，刚才我有漏讲什么或是哪里没有解释清楚，导致你说要考虑一下呢？ 2、某某先生，讲真的，有没有可能会是钱的问题？3、某某先生，你说你要考虑一下，说明目前你对我们的产品是感兴趣的是吗？假如你要选这个产品，你最看重什么？最关心什么?4、某某先生，我想了解一下，您真正想要考虑的是什么？是品质?还是服务？或者是其他问题？我有漏讲什么吗？5、某某先生，我们今天面临一个选择，我想，如果您今天做出一个决定，您包括您的家庭将会发生一些积极的变化，您说是吗？“我没有兴趣”本质问题：没有找到对方的问题、需求及渴望！ 或是没有建立信赖感！ “我没有兴趣” 我理解你的意思，你会这样说，也许对这个产品不够了解，对不了解的东西是很难产生兴趣的，因此你愿意花点时间深入了解后再决定是否有兴趣吗？“说来说去,还不是想让我购买”我理解你的心情，某某先生，老实说，我当然希望你能拥有这个产品不过，要是这个产品不能带给你好处，我相信你是不会购买的，而且我也不会推荐给你。不管你做什么决定，我都会尊重，同时我想给您一个建议，某某先生，您在做决定之前，先深入了解这个产品的价值，我相信你之后做出的决定才是最符合你自身利益的，你说是吗？……来,让我们看看参加这个产品究竟能带给我们什么价值和好处……“我不需要”本质问题：没有找到对方的问题、需求及渴望！ 或是没有建立信赖感！ 我理解你的感受，对没有了解的事情是很难产生兴趣的，更谈不上需要。我们可能不需要很多东西，但我们都想要更多的健康、我们都需要更多的健康保障、我们都需要更多更好的收入……而我接下来要谈的话题跟刚才所说的有很大关系,因此,某某先生,你愿意花一点时间来了解一下,当你了解之后,你会发现,或许这正是你目前最需要的.“失败沟通的最后一分钟”最可恨的抗拒是未讲出的抗拒 我们与客户沟通，失败是经常的事情，但优秀的顾问往往会反败为胜，其中关键的技巧就是抓住“失败沟通的最后一分钟”。 “虽然你暂时决定不购买这个产品，我们做不了生意还可以做朋友嘛，某些方面我还要多向你请教学习的。”关于成交的统计数据1、63%的人在结束时不敢要求成交！2、46%的人在结束时要求一次，但之后就放弃！3、24%的人要求两次后还是放弃！4、14%的人要求三次之后放弃！一、顾客心理的八个阶段一、 满足阶段1、 真正满足阶段2、 满足抗拒阶段3、 满足的无知阶段二、 认知阶段三、 决定阶段四、 衡量需求阶段五、 明确定义六、 评估阶段七、 顾客选择阶段八、 后悔阶段问出顾客的问题需求和渴望“问”题的核心 二、发问技巧 开放式的问题1、 什么2、 哪里3、 何时4、 为什么（反问）5、 如何判断6、 是谁，谁用，谁有发言权7、 分享封闭式的问题1、 好不好，2、 是不是，3、 对不对，4、 可以还是不可以，5、 要不要要点提示之一：用封闭式的问题确定顾客要不要解决问题，如果听到YES继续说，如果对方说NO，就不要继续了，要遵守顾客心理的阶段。要点提示之二：要扩大顾客问题的需求，让顾客产生需求、痛苦、渴望。问问题的三大利器1、 不可抗拒的事实2、 事实变成问题3、 问题变成顾客的问题重点提示：提出问题，扩大问题，解决问题。问出需求：1、 现在拥有的产品是什么2、 你现在最喜欢产品的哪几点3、 为什么喜欢的原因4、 希望未来产品有什么优点，或现在的产品哪里还可以改善。5、 为什么对你这么重要呢问出决定权除了您之外，还谁有决定权问出许可问出YES继续介绍买产品的时候，您最重视的条件有哪些。找需求清单。找出心动钮问、听、说三步骤:“一聊二找三问”第一步骤:“聊”●了解客户先从聊天开始，聊天就是做生意! ●与客户见面的前20分钟要聊FORM F家庭 O事业 R休闲 M金钱FORM公式是指在销售过程中，绝大部分时候是不用来谈产品的，而是通过与客户看似闲聊，实际是有目的地来了解他的家庭、事业、兴趣以及财务状况，了解他的价值观、痛苦点和快乐点，从而为以后的说服、成交、销售打下基础。☆真正的销售在销售之外！☆了解客户比了解产品更重要！第二步骤:“找”●所有的销售都是价值观的销售，彻底了解客户的价值观●找购买的价值观,找客户购买的“关键按扭”如何找寻关键按扭？1、眼睛看A、看他的表情语言 B、看他的物品（饰品、照片、喜好） C、看他的立即反应 2、耳朵听A、听他的第一反应 B、听他讲的故事或者是解释 C、听他不断重复讲的事情 第三步骤:“问”●对于已经拥有同类产品的客户，用问的方式找出需求的缺口1、问现在 2、问满意的地方 3、问不满意的地方4、提出解决方案 例：现在用的是哪类营养品、保健品？哪里比较满意？为什么满意？哪里比较不满意？提出解除方案——保留原有满意的地方，并解决不满意的地方。当客户出现以下情况时要立即停止介绍产品当客户东张西望时；当客户起身做其他事情时；当客户兴趣降低时；当客户准备打电话时；当客户哈欠不断时……这个时候，我们就要反省自己，是否真正找到了客户的问题与需求？如果没有，就不要继续往下谈了，要回过头来再找客户问题、需求所在。 三、轻松化解客户抗拒 一、预先框视二、重新框视三、化优点为缺点不买的原因就是购买的理由互动训练拉手游戏同时取代但是，首先要认同四、锁定抗拒点的真假1、判断真假举例：卖沙发，预算不够。如果说是太贵了，问是不是唯一的问题。2、假如解决价格问题（其他问题）会买吗。 四、顾客常用的十大借口 要点提示之三：要不要解决问题呢，想不想听解决方案。一、 借口之一我不感兴趣李先生！真是太好了，您要考虑一下就表示您有兴趣，是不是呢顾客：是！这么贵重要的事，您一定要认真做决定是吧，顾客：是，您这样说不是要为了躲开我吧，顾客：不是，不是，你可千万别这么想，既然你感兴趣，你又会很认真的做出你的决定，我又是这方面的专家，那我们为什么不一起考虑呢，您一想到什么问题，我马上就能回答您，这样够公平了吧，顾客：……李先生：坦白讲，是不是钱的问题。二、 借口之二太贵了1、 价值法顾客先生，很高兴您能这么关注价格，因为那正是我们公司吸引人的优点，你会不会同意，一件产品真正的价值，不是他为你能做什么，而不是你为他付出多少钱，这才是产品有价值的地方。如果你在沙漠上，走了两公里，快要渴死了，一瓶水价值一百万，因这一瓶水让你重获走回家的所需要的力量，这就是一瓶水所需要的价值。如果有一个卖水的过来，一瓶水卖你十元钱，你保证不会和他讨价还价，如果这时候你有钱，你一定会买这瓶水你说是吗。2、 代价法顾客先生，让我跟你说明，你只是一直在意这个价格，也就是在买这个产品的时候。但是整个产品的使用期间，你就会在意这个产品的品质。难道你不同意，宁可投资的比计划多一点，也不要投资比你应该投资的少一点吗，你知道使用次级产品，到头来你要付出更大的代价的，想想省了眼前的小钱，长期反到损失更多的冤枉钱，难道你舍得吗。3、 品质法顾客先生，大多数的人，包括你和我，都知道，好货不便货，便宜没好货的道理吧，而便宜的东西是很少有好的，客户有很多事可以提，但是大多数的人都会忘记价格，然而他们不会忘记差劲的品质和差劲的服务的，要是那个商品很差劲的话，您说是吗。4、 分解法贵多少，计算这个产品使用的年份，算出平均每年的价格，算每周的价格，每天的价格。办公室使用除五，家里使用除七，算出每天贵多少钱。5、 如果法如果价格能低一点，那么今天您今天能做出决定吗。6、 明确思考法跟什么比，为什么呢，三、 借口之三别家更便宜顾客先生，您说的可能没错，你或许可以在别家找到更便宜的产品，在现实社会中，我们希望用最少的钱，买到最好的效果是吗，顾客：是，同时，我也常常听到一个事实，那就是最便宜的产品，往往不能得到最好的效果，您说是吗，顾客：是，许多人在购买产品时，都会以三件事做评估，一是最好的质量，二是最好的服务，三是最低的价格，对吧，对，到目前为止，我还没有见到有任何一家公司，能同时提供给顾客这三件事，因为我们知道便宜没好货，好货不便宜，您说是不是呢，所以，我很好奇，为了能让您长期使用这个产品，这三件事对您而言，您更愿间放弃哪一个呢，是最好的品质吗，不是，是最好的服务吗，不是，那就是最低的价格了。四、 借口之四超出预算李先生，我完全可以了解这一点，一个管理完善的公司需要仔细的编制预算，因为预算是帮助公司达成利润目标的重要工具是吗，顾客：是，假如今天有一个产品能给公司带来竞争力和利润，身为企业的决策者，为了达成更好的结果，你是让预算控制你，还是你控制预算呢。五、 借口之五我很满意目前使用的产品。请问您要买我的C产品吗，不要了，我有B了，你用B是多长时间了，三年，很满意吧，满意，用B之前您是用什么啊，用A啊，当初您从A转为B的时候，是考虑什么好处呢，一、二、三，考虑之后你得到了吗，得到了，你真的满意吗，告诉我三年前你做了从A转为B的决定，并且当时很满意你自已的考虑，现在为什么同样的机会摆在你的面前，当初你的考虑给你带来很多好处，为什么你现在不再做一次决定，你说我说的有没有道理啊。六、 借口之六到时候我会买到时候你会买吗，会，现在买和以后买有什么区别吗，顾客，你知道现在买的好处吗，你知道几个月之后再的坏处吗，我给你计算现在买几个月后可以省多少钱，再给你计算几个月之后再买会损失多少钱。七、 借口之七我要问某某先生如果不用问别人你自已做决定的话，你会买吗，顾客：会换句话说：你认可我的产品了，顾各：认可，那你会向别人推荐我的产品吗，顾客：会，也许是多余的，但允许我多问几句，您对品质还有问题吗，顾客：没有了，对服务还有问题吗，顾客：没有了，对价格还有问题吗，顾客：没有，对公司还有问题吗，顾客：没有，对我还有问题吗，顾客，没有了，你还有别的问题吗，顾客：没有，太好了，接下来我们什么时候与某某见面呢。八、 借口之八经济不景气先生，多年前，我学到了一个真理，当别人卖出的时候，成功者买进，当别人买进的时候，成功者卖出，最近有很多人说到市场不景气，但是在我们公司，我们决不会让不景气困扰我们，你知道为什么吗。因为今天有很多拥有财富的人，都是在不景气的情况下，建立他们事业的基础，他们看到了长期的机会，而不是短期的挑战，因此他们做出了购买的决定而获得了成功，当然，他们也愿意做出这样的决定。今天，你有相同的机会，可以做出相同的决定，你愿意给自已一个机会吗。九、 借口之九不跟陌生人做生意我知道您的意思，并且非常理解，同时您知道吗，当您走这个大门的时候，我们就已经不是陌生人了，你说是吗。十、借口之十不买就是不买先生，我相信在世界上，有很多优秀的推销员，经常有很多人向你推荐许多优秀的产品，不是吗，顾客：是，而你当然可以向任何一个推销员说不，对不对，身为一个专业的推销员，我的经验告诉我，没有一个人可以对我说不，他们是在对自已说不（对自已的健康、未来、幸福、快乐等等与你产品有关系的都可以）而我怎么能因为顾客一点小小的问题面对他们自已说不呢，如果你们是我，你们忍心吗，“太贵了”1、请问你为什么觉得太贵了（找出他觉得贵的原因，然后再根据他的回答做相应的回应）；2、是的，在某些人看来，我们的产品是有些贵，到目前为止,还是有数百名眼光超前的客户决定购买，并给我们做了很多的转介绍,您想知道是为什么吗？ (如果对方回答YES,那就再次塑造产品价值,如果对方回答NO,那一定是十大步骤的前面某个环节出了问题,或许是信赖感不够,对方还不太相信你这个人!那需要重新建立信赖感……)3、以贵为荣——我们的产品是很贵的，是因为它值这个价,就象奔驰车不可能卖成桑塔纳的价钱一样，你同意吗？……这个产品之所以会定这个价格，是因为我们确信，这个产品能带给你更高的价值……(举例说明4、请问价钱是你唯一考虑的问题吗？假如价格问题解决了，您今天是否能做出决定？5、你有没有因为省钱买了一样东西，后来又后悔的经验？你认同“一分钱一分货”这个道理吗？我们没有办法给你最便宜的，但是我们可以给你最合理的，当你服用了我们的产品后，你会发现你的决定是正确的，同时是值得的！6、我可以问您一个问题吗?......您认为价格比较重要还是品质比较重要？7、强调独特性、稀缺性8、我了解你的意思，但你只在乎价钱的高低吗？9、我完全了解你的感受,很多人第一次看到这个价格也这样觉得,但当他们了解之后才发现，投资健康是非常值得的！（立刻做顾客见证）10、拆散法 一部分一部分来解说，每一部分都不贵，合起来就更加便宜了。 11、某某先生，您所说的可能是真的，毕竟，在这个社会上，我们每个人都希望以最低的价格得到最高品质的产品或服务。但我们（都知道一个事实，最廉价的产品或服务通常都不是十分满意，你说是吗?(你曾经有过为了便宜购买东西而后悔的经历吗？) 大部分人投资购买什么产品都会考虑三个因素： 第一、最高品质的产品 第二、最好的服务 第三、最低的价格 但事实上，我们从来没有发现，任何公司能够以最低的价格提供最高品质的产品或服务，有时候，我们多投资一点点来获得我们真正想要的东西也是值得的，您说是不是?真的有你说的那样好吗？1、客户见证A、我了解你的意思，好不好，其实我们说了不算，要看看曾经购买过我们产品的客户怎么评价，这样最真实，你说是吗？（客户见证）B、这个产品如果没有效果，（指着客户见证资料或照片）他们是不会买了产品还愿意做转介绍的。2、公司的承诺 只要服用产品，疗程没有改善全额退款现在不想买1、世界上有两种事情不能等，一个是对父母的孝顺，一个是自已的健康2、 现在不买，等人的健康出了问题之后，再买就来不及了，因为已经错过了调整自体最佳时机了。“我要考虑一下”1、我非常理解你的感受，看得出来你是一位很慎重的人，做这样的决定是要慎重考虑一下的，我可以问一下，刚才我有漏讲什么或是哪里没有解释清楚，导致你说要考虑一下呢？ 2、某某先生，讲真的，有没有可能会是钱的问题？3、某某先生，你说你要考虑一下，说明目前你对我们的产品是感兴趣的是吗？假如你要选这个产品，你最看重什么？最关心什么?4、某某先生，我想了解一下，您真正想要考虑的是什么？是品质?还是服务？或者是其他问题？我有漏讲什么吗？5、某某先生，我们今天面临一个选择，我想，如果您今天做出一个决定，您包括您的家庭将会发生一些积极的变化，您说是吗？“我没有兴趣”本质问题：没有找到对方的问题、需求及渴望！ 或是没有建立信赖感！ “我没有兴趣” 我理解你的意思，你会这样说，也许对这个产品不够了解，对不了解的东西是很难产生兴趣的，因此你愿意花点时间深入了解后再决定是否有兴趣吗？“说来说去,还不是想让我购买”我理解你的心情，某某先生，老实说，我当然希望你能拥有这个产品不过，要是这个产品不能带给你好处，我相信你是不会购买的，而且我也不会推荐给你。不管你做什么决定，我都会尊重，同时我想给您一个建议，某某先生，您在做决定之前，先深入了解这个产品的价值，我相信你之后做出的决定才是最符合你自身利益的，你说是吗？……来,让我们看看参加这个产品究竟能带给我们什么价值和好处……“我不需要”本质问题：没有找到对方的问题、需求及渴望！ 或是没有建立信赖感！ 我理解你的感受，对没有了解的事情是很难产生兴趣的，更谈不上需要。我们可能不需要很多东西，但我们都想要更多的健康、我们都需要更多的健康保障、我们都需要更多更好的收入……而我接下来要谈的话题跟刚才所说的有很大关系,因此,某某先生,你愿意花一点时间来了解一下,当你了解之后,你会发现,或许这正是你目前最需要的.“失败沟通的最后一分钟”最可恨的抗拒是未讲出的抗拒 我们与客户沟通，失败是经常的事情，但优秀的顾问往往会反败为胜，其中关键的技巧就是抓住“失败沟通的最后一分钟”。 “虽然你暂时决定不购买这个产品，我们做不了生意还可以做朋友嘛，某些方面我还要多向你请教学习的。”关于成交的统计数据1、63%的人在结束时不敢要求成交！2、46%的人在结束时要求一次，但之后就放弃！3、24%的人要求两次后还是放弃！4、14%的人要求三次之后放弃！
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