集团管控——企业枝叶繁茂、基业长青

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲内容提示集团管控——企业枝叶繁茂、基业长青课程，　　通过全面学习重点解决多个核心及关键问题：即在战略明晰基础之上、选择何种组织管控模式、如何优化组织结构、如何规范权责体系和核心管理流程；集团总部管控体系搭建、总部战略规划与制定、集团投融资策略、集团并购重组后的整合、集团企业在迅速扩张时的风险防范、构建集团盈利模式等方法与工具和实施技能，多角度全方位深入解决集团管控问题。课程大纲引言案例------天士力从为集团而集团，到布局产业集团化发展（视频）新加坡中航油事件（视频）何为集团集团特征以股权为纽带层级组织性多法人的联合体（非法人性）组织规模性成员具有多种联系纽带企业集团类型按行业划分横向组成的企业集团纵向组成的企业集团混合型的企业集团按组织结构划分直线职能制（U型）事业部制（M型）控股公司体制（H型）存在问题企业集团体系搭建设计原则组织变革集团管控（企业集团母子公司管控操作实务）集团化管理的理论基础 企业边界理论规模效益理论协同效益理论。集团管控类型：操作管控型战略管控型财务管控型战略管控集团企业战略规划与战略管控集团企业国际化思维与战略母子公司管控策略资本运营与股权管控企业集团投融资策略企业集团并购重组及整合策略企业集团法人治理人力资源与文化管控集团企业人力资源战略规划集团企业人力资源管控体系建设集团企业文化管控体系建设某行业龙头人力资源制度案例招聘管理制度培训管理制度考核管理制度员工晋升、降职管理制度员工薪酬福利管理制度员工绩效管理制度财务管控财务战略财务管控制度（某上市公司案例）管控财务人员管理制度资金管理制度审计管理制度预算管理制度财务经理委派管理制度授权审批管理制度运营管控集团营销管理体系； 集团物流管理体系； 生产研发体系； 集团其它职能管理体系 绩效管控关键业绩指标体系（KPI）关键业绩指标流程激励机制集团管控系统与系统管控（小结）