精益创新管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

精益创新管理主讲：黄国成著名企业管理专家、机制与制度设计专家、精益生产专家、中国企业教育百强培训师、美国认证协会金牌讲师、高级注册国际职业经理人课程简介：在这个倍速的时代里，往往由于时空的变迁，过去大量成功的经验乃至科学已成为今天前进的羁绊，甚至成为惊醒失败之神的丧钟，进而令许多仰仗心血与汗水苦心经营而浇铸的事业一夜间化为乌有，大浪淘沙！创新是这个时代的主旋律，谷歌是这个时代的创新代名词，丰田是精益创新的诞生地，华为是中国企业的创新标杆。本课程以树立正确的创新价值观为基础，以谷歌的创新体系为案例来建立无边界的创新文化，以丰田、华为的创新体系为案例来激发创新动力，同时结合先进的创新理念和成熟的管理工具来构建精益创新平台，从而实现激活全员创新活力的目的。预期收益：1.     树立正确的创新价值观2.     清晰无边界创新的文化建设与运行要点3.     清晰精益创新的驱动器和运作要点4.     掌握精益创新平台的构建方法授课对象：制造型企业高层与优秀中层干部，如：董事长、董事、总经理、副总、总监、厂长、部门经理等等，以及其他与创新管理相关的干部。课时安排：培训需2天（12小时），培训时间与内容可根据实际情况作调整课程大纲：第一章.  树立正确的创新价值观创新价值观指导着一切创新。错误的创新价值观容易产生大量的无价值创新，不但降低创新效率，严重时可以导致企业迅速衰退。而树立正确的创新价值观可以明确创新方向，消除无价值创新的产生，从而提高创新效率，使企业在激烈的竞争中脱颖而出。第一讲.  从市场本质中领悟创新的价值一、        市场竞争的本质二、        突破迷失，找回创新价值三、        认清生存警戒线四、        技术扩散与创新价值第二讲.  从三个维度认识创新一、        生产要素创新二、        系统性创新三、        劳动价值创新第三讲.  企业的创新价值体现一、        企业创新的主流程二、        企业创新的三大特性三、        企业的创新价值体现第四讲.  至简的创新思维一、        创新的一些误解二、        斯坎伦的妙想，其实您也能想到三、        柯达的智慧，每个人都想拥有四、        大野耐一的妙方，其实您每天都在做五、        创新的至简思维第五讲.  剔除无价值的创新一、        无价值创新的主要类型二、        柯达的悲情决策，弃长求短三、        小米的迷失，追风忘本四、        通用汽车的悲剧，逃避现实五、        大众汽车的遐想，逆势而为六、        剔除无价值创新的主要思路第六讲.  找正方向，让创新价值永恒一、        认清精益创新的本质二、        领悟精益的架构三、        剔除时代性思想与工具四、        找正方向，让创新价值永恒第二章.  构建无边界的创新环境无边界创新文化是精益创新的土壤。无边界管理源于通用电气（GE），并推动GE三十多年的持续发展，谷歌从创业之初就创建了无边界创新，不足十年，使谷歌迅速成长为全球最具价值的企业。本章重点介绍无边界创新，采用理论与案例结合方式进行讲解，本章的所有案例都采用适合于任何行业的谷歌案例和模型。第一讲.  无边界创新一、        无边界创新与创新无边界二、        无边界创新与精益创新的关系三、        无边界创新的竞争优势四、        无边界创新的运行要求五、        无边界创新的注意事项第二讲.  创建无边界的创新文化一、        四重边界制约了创造力发挥二、        边界式管理的优缺点三、        建设无边界的创新文化四、        无边界创新的主流程五、        谷歌案例：无边界创新，消除摩擦浪费第三讲.  规划创新时间，激活创新文化一、        工作方式的两种类型与基本特质二、        差异化激励为创新提供源泉三、        规划创新时间四、        OKR协调创新时间与创新价值五、        谷歌案例：差异化创新时间为创新提供源泉第四讲.  创意管理，纳百家之长一、        挖掘团队智慧二、        创建包容文化，引百家争鸣三、        设计兼容接口，纳内外创新四、        建立开放的创意平台五、        创意管理的运行与注意事项六、        谷歌案例：创意管理，激活创新活力第五讲.  创新评价与分享一、        聚焦核心，明确评价要素二、        谷歌案例：聚焦核心，让无序变有序三、        创新价值的衡量方式四、        谷歌案例：辩证成果，提升创新速度五、        成果分享最有效的几种途径六、        谷歌案例：定期分享，传播创新技术第六讲.  构建公平的薪酬机制一、        被忽略的工作动机和本能二、        理性社会人假设与应用三、        公平期望理论与应用四、        构建公平的薪酬机制五、        谷歌案例：不公平薪酬制，吸引人才的利器（注：谷歌的不公平薪酬制是公平的具体表现）第三章.  精益创新的驱动器创新源于内在动力，创新价值观指导着创新，无边界创新文化是精益创新的土壤。激发内在动力、构建精益创新平台是本章的核心内容，为了更好地说明如何激发全员的内在动力，本章引用了丰田、华为的案例进行说明，在激发全员内在动力的同时，弥补了无边界创新的一些不足，再结合精益创新平台的构建，使得精益创新更具系统性。第一讲.  丰田的三种创新思想一、        丰田变革的驱动器二、        大野耐一构建的生态式创新三、        渡边捷昭构建的压缩式创新四、        丰田章男构建的年轮式创新五、        丰田创新的核心力量第二讲.  华为的创新铁三角一、        华为创新的铁三角二、        认同价值，凝聚力量——价值认同法三、        合理分配，追求公平——合伙人制四、        优化流程，减少摩擦——IPD五、        华为的创新文化第三讲.  精益创新的驱动器一、        企业创新的主要分类二、        分组讨论：创新的驱动器三、        小组分享+老师点评四、        索尼的衰落与三星的崛起五、        经典激励机制的横向比较与案例分析六、        精益创新的驱动器七、        创新机制与企业发展趋势第四讲.  创新思路与创新管理一、        跳出思维定势二、        创新的思路三、        阻碍精益创新的坏习惯四、        培养良好的创新习惯五、        精益创新平台的构建六、        精益创新体系的运行七、        精益创新思想的推广