非财务人员的财务管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

非财务人员的财务管理主讲：马军生 课程对象:企业总经理、副总经理企业各部门经理及各部门人员企业中、高层以上管理人员、储备干部及其他管理人员 课程目标总体目标：建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具。1．真正理解会计基本原理和流程，能够使用财务语言与财务人员有效沟通； 2．读懂三大财务报表，理解不同财务报表的作用，利用财务报表对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪；3.学会分析三张财务报表之间的关系，理解数字背后真实含义以及相互的勾稽关系，早期识别企业风险，建立财务预警机制；4. 学会预算和成本控制思维，了解预算编制逻辑及基本方法，有效使用预算管理工具为企业管理服务5．运用财务思维解读经济业务活动，提高管理和决策的科学性。 课程时间长度2～5天 课程大纲: 一、建立财务思维——高管要具备财务战略思维1.       不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明u  现实中企业管理人员的“财务障碍”u  现实中企业财务人员的“管理障碍”2.       企业的经济循环在财务上的反映u  两大资金来源和两大资金运用u  两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营u  三大经济活动3.       企业战略与财务的关系链条4.       现代企业大财务管理框架u  核算型财务u  管理型财务u  战略型财务 二、读懂财务语言——通过财务报表透视价值创造与潜在风险²  财务会计基础及常用三大财务报表介绍²  透彻理解何谓企业，兼谈资产负债表形成及其法律含义。²  从企业活动（经营、融资、投资）角度来剖析企业财务报表²  理解财务报表本质：会计三大支柱解析²  如何分析资产负债表——企业财务状况快照n 资产负债表的作用和格式n 资产负债表三力模型解读：实力、外力和内力n 资产、负债和所有者权益项目含义n 会计亦哲学，了解会计平衡之道n 资产负债表秘密与深入解读n 实战案例演练：财务报表是这样生成的²  如何分析利润表——企业经营成果的摄像n 利润表的作用和格式n 收入、费用和利润的项目含义n 成本费用常见类型及控制之道n 纸上富贵Vs真金白银，解析利润含义与真实质量n 案例讲解：产品成本幻象？²  解读现金流量表——企业的血液循环图n 现金流量表简介n 现金流量的分类与应用n 现金流分析²  解读股东权益变动表——企业股东财富变化图n 股东权益变动表简介n 股东权益变动表的构成和内容n 股东价值确定²  财务报表之间逻辑关联及综合分析 三、运用财务工具——财务报表分析与诊断²  财务报表分析框架：战略思维下的财务报表分析²  财务报表分析方法及常见工具n 企业的盈利能力分析n 企业的运营能力分析n 企业的偿债能力分析n 企业的发展能力分析n 企业的综合能力分析²  管理人员核心掌握的几类财务指标n 看收益：回报率指标n 看获利：利润率指标n 看效率：周转率指标n 看风险：杠杆类指标²  财务报表分析在管理中的运用n 企业考核中不同财务指标运用n 杜邦分析：提高企业盈利能力驱动因素分析n 如何改善经营活动提高企业价值n 企业资本运作与企业价值 四、利用财务工具——成本分析与控制  （可选模块）²  产品成本的概念和构成²  成本分析方法及分析指标²  成本控制常用方法及应用n 预算控制法n 目标成本法n 标准成本法n 责任成本法n 作业成本法²  砍掉成本的主要途径n 技术创新构建成本优势n 流程再造改善成本构成n 规模经济压低单位成本n 信息化完善成本管理n 人员资源建设保障成本实现²  成本管理误区和注意事项 五、掌控财务体系——全面预算管理  （可选模块）²  全面预算管理概述²  预算管理的作用²  全面预算的组织体系和角色安排²  全面预算编制的程序和方法n 预算编制的流程和逻辑n 销售、生产、采购、管理、资金等关键预算的编制方法n 不同预算之间的衔接和关系n 案例：某企业简易预算的编制示例²  预算执行的日常控制：预算差异分析与报告²  预算管理中常见问题及应对 六、控制财务风险——内部控制体系建设和风险防范 （可选模块）1.   企业主要内控风险和失败案例2.   我国企业财务内控法规要求3.   企业常见内控漏洞及后果4.   企业内部控制体系建设u  内部控制框架u  八种内控方法u  主要管理活动的内控要点u  主要业务活动的内控要点5.  内部控制与财务管理若干问题探讨