《王道领导力》

讲师资历

课程目标

课程大纲

为什么国学热？因为人类活错了！希望从祖先的智慧和思想中找到生命的力量和意义！一个真正成熟和成功的企业领导人必须回答如下问题：1、为什么要办企业要当总裁？2、做企业的最高境界是什么？3、如何正确认识中国的问题富豪？为什么很多企业家不知不觉成为了阶下囚？ 为什么很多企业家活不过几年就破产了？为什么很多企业家没有人追随？为什么很多企业家能够生生不息能够做成百年老店？为什么有的企业家被人杀了？4、为什么许多拥有数十亿、百亿、千亿身价的富豪都依然找不到成功感、幸福感和快乐感？5、什么是真正的企业家？全球顶级富豪的财富密码是什么？6、如何赚没有副作用的财富？什么是花钱的最高艺术？7、什么是真正的财富？如何正确认识财富？8、如何做员工爱戴的领导？9、遭遇危机，领导该如何公关？10、总裁如何拥有幸福的家庭？11、如何在职场上活出人生的意义？12、 什么样的工作方式和生活方式才是企业家的发展趋势？为什么有的总裁忙死了？为什么有的总裁在享受中赚钱？为什么有的富豪潇洒极了？13、如何成为有魅力的总裁？ 14、如何成为受人尊敬的总裁？15、如何解决企业成长的所有瓶颈问题？如何白手起家？如何从小做大？如何做出品牌？如何解决融资难、贷款难？如何与行业英雄竞争？如何做大做强？16、如何成为流芳千古的企业家？要回答这些问题应该是企业家一生的追求。这些问题的本质就是人的问题，就是领导人的问题！如何成为真正的总裁、真正的企业家？这是董事长、总裁的必修课！东方智慧的最高境界就是把做人的智慧研究到了极致，具体说，王道就是人道的最高境界，内圣外王是中国文化的关于做人极致诠释！当我们真正理解王道思想和王道智慧后，董事长、总裁和企业的一切问题都不是问题了！邹中棠先生经过20多年的研究、思考和实践，终于有了历史性的突破，他站在中国国学智慧的最高点，对总裁发出了终极关怀，他用了10年的时间，对话研究中国国际国内的大富豪，于是终于破译了王道思想的精神和创富的密码。他最终以《王道领导力》课程的形式向我们推开了人生之门、财富之门和生命之门！当我们领悟王道思想后，这一切问题都只能成为假设。 开篇一、 解读王道1、 什么是道法术器？2、 解读孟子的王道思想3、 什么的真正的王道？4、 什么是真正的领导？如何以道御术？5、 国学的本质？6、 教育的方便法门？7、 1）、做人之不能做，言人之不能言！曹操：行非常之事才有非常之为!2）、领导十德：忍得、黑得、厚得、等得、骂得、学得、装得、高得、做得、厚德。3）、领导出发点：1、以我为中心2、以手下看待自己中心3、以手下为中心4）、领导人种类（1）象征型领导（2）领袖型领导（3）专家型领导（4）平民型领导（5）厚德型领导（6）事务型领导（7）民主型领导（8）劳模型领导（9）教练型领导（10）无能型领导8、 什么是领导力？二、 中棠道学1、 中棠人生十字道2、 邹中棠学术进阶论3、 人生通透论王道领导力实力打造系统（用实力演绎生命尊严）一、 专业力：1、 总裁应该具备的本事？三性：专业性、创造性、国际性！2、 本事解读？案例分析3、 什么才叫专业？4、 如何做得到？(方法工具)二、 主见力：魄力和信心！主心骨！1、 如何成为灵魂人物？2、 解读法无定法3、 信力的培养心法:毛主席、江泽民、李晓华案例4、 如何做得到？（方法工具）三、 智慧力1、 什么是智慧2、 如何找回生命中遗失的智慧？3、 经历出智慧，实践出真知（案例分析：李嘉诚遭遇张子强，牛耕生崛起案例、崔如琢案例、李铎案例、东风汽车案例）4、 如何做得到？（方法工具）四、 远见力（战略力）：1、 领导人的三大必备特质：站得高、看得远、做得到。2、 领导人思维：创新、战略、梦想（希望、野心）3、 案例分析：4、 如何做得到？（方法工具）五、 变革力；创新力（产品创新）： 修正力1、《易经》的精髓2、领导人的三大变革：人力资源、产品、市场3、案例分析4、如何做到？（方法工具）六、 管理力（计划、组织、控制、监督：用系统、流程、制度、关键时刻办事）赏罚分明：义不长兵！1、传统管理流程2、管理关键时刻思想和高端沟通思想3、领导人性格与管理策略：案例4、如何做到（方法工具）七、 决策力1、 科学决策系统2、 领导的三大优良习惯：闻、思、化3、 案例分析：毛主席、苗圩、李晓华（魄力何来？）4、 如何做到？（工具方法）八、 结果力：办事注重结果！会办事！1、 不注重结果的领导不是好领导2、 结果智慧（放下智慧、得到智慧的辩证思维）3、 管控结果案例：段永平、韦清文！4、 如何做到？（工具方法、如何成为销售之神）九、 执行力（做事力：注重结果和责任）：办事能力！1、 把信送给加西亚2、 老子思想：为什么出现三种人？3、 案例：邹中棠、李晓华、段永平、源安堂4、 如何做到（工具方法）十、 思想力（领导——领道：驾驭人性：十字道）1、 中棠道学2、 如何打造话语体系3、 案例：如何见招拆招4、 工具方法 王道领导力魅力打造系统魅力（用魅力谱写人生佳话）一、 人格魅力1、格调分析2、领导人格调元素：1、形象2、声音3、演讲4、人格5、风格、6、动作7、口头禅8、涵养9、故事、10、境界3、案例：毛主席、周总理、邓小平、江泽民、陈毅4、如何做到？（工具方法）一、 性格魅力：男人比性格，女人比长相！1、 为什么性格决定命运？2、 领导性格与事业选择？3、 案例分析：李如成（少数民族代表）、李晓华4、 如何做到？（美的性格：好生之德、成人之美）（工具方法）二、 表达魅力：口才、沟通、演讲（捧场、交际力、公关力）1、 领导必须具备的三大表达能力？口才、沟通、演讲2、 如何拥有口才绝学？3、 如何掌控沟通绝学？4、 如何驾驭演讲绝学？5、 案例分析：李晓华、遭遇大亨为什么发挥不出、万人大场6、 如何拥有的工具方法？三、 学习魅力（方方面面玩美感）：充电1、 学习的意义和领导成长计划！2、 科学学习方法3、 案例：成功者是永远的学习者：李嘉诚、稻盛和夫、乔布斯4、 如何做到：（工具方法）四、 境界魅力（道德力）1、 什么叫境界？2、 领导必须知道的十大境界3、 案例分析：为什么某著名企业家败给了邹老师？为什么柳传志要收费？4、 如何做到？（工具方法）五、 情感魅力：人人以情立命！情感丰富！1、 领导人情商2、 如何管控情绪？定力修炼（淡定淡定才能搞定）3、 案例：韩信、司马迁、李嘉诚（儿子绑架）4、 如何做到（工具方法）六、 形象魅力：别人关注的就是重要的！1、 领导人形象、礼仪及风度2、 形象就是一切：男人要有派，女人要有态。3、 案例：毛主席重庆谈判、中国企业家缺乏形象和风格4、 如何做到?（工具方法：针对性解决方案）七、 影响魅力：经营故事而不是广告！1、 人性为什么需要宣泄？2、 影响力的上线和底线？盘点智慧、观照智慧和修炼智慧3、 案例分析：李晓华、李嘉诚、吕不韦、胡雪岩、范蠡4、 如何做到（工具方法）八、 特长魅力：专业外！1、 修炼法门和方便法门2、 领导人如何加持魅力的三大纪律八项注意3、 案例分析：毛主席、陈毅、企业家缺少特长的本质（儒商）4、 如何修炼特长（工具方法）九、 内心魅力： 1、 如何打造坚强灵魂三部曲：经历、盘点、加持2、 内力修炼路径：信力、进力、念力、定力、慧力3、 案例故事：曾宪梓、李晓华、史玉柱4、 如何做到：工具方法王道领导力势力打造系统（用势力打造人生梦想） 一、 用人力：听你招呼！势力范围！（欲望）（人格）（情感、利益、事业）风险1、 如何知人识人和打造团队？激励员工与风险管控、员工职业生涯规划。2、 相人绝学与高人做人的局限性：领导用人，员工做事。3、 案例分析：张瑞敏、李晓华、杰克韦尔奇4、 如何做到?(工具方法)：开发潜能二、 向心力: 人格力、性格力思想力：追人：追随力！领袖气质1、 如何打造领袖气质？2、 符号性人物的特点3、 案例分析：毛主席、张瑞敏、柳传志、金丝猴西部崛起案例4、 如何做到步奏？（工具方法）三、 梦想力：追梦！造梦大师！1、 人性层面解读梦想：人因梦想而存在2、 领导人如何驾驭欲望引领希望？3、 案例：企业家的造梦故事和吹牛故事（王道）4、 如何做到？（工具方法、几步曲）四、 亲和力：领导艺术！让员工和客户爱你！人缘力！1、 领导人为什么要亲和？2、 领导艺术的重要性：大领导玩细节、小领导玩性格！3、 案例分析：毛主席、王胖子握手的故事、李晓华4、 如何做到？（工具方法）五、 章法力：体现规矩、制度：门生制度、拜把子：有派！1、 领导章法决定制度2、 领导人章法十大要素3、 故事：黑社会和组织化运作4、 如何做到？（工具方法：奖惩制度）六、 气场力：经营神秘感觉！魂魄感召天下!1、 气场是什么？2、 领导人的真正符号3、 案例故事：曹操、陈毅、江泽民、李晓华4、 如何做到？（职场人际关系和谐策略：上下同欲）七、 抓心力：情感升级版：情感共同体：1、 情是什么？2、 情感共同体如何打造3、 案例故事：关云长、王振滔、李晓华、邹中棠4、 如何经营情感？（工具方法）八、 利益力：利益共同体：正当需求1、 关键是咋分钱？（方丈案例）2、 为什么跟你走的核心元素？3、 案例分析：为什么希望分家？为什么中国企业家很难做到10000亿？4、 如何做到？（工具方法）九、 事业力：事业共同体：共赢力（谋共赢）1、 什么是事业？2、 职场事业的本质？3、 案例故事：通用、同仁堂、银行、李嘉诚、东风汽车4、 如何做到（工具方法）十、 文化力：1、 为什么要出台文化强国战略2、 企业文化是什么？个人文化是什么？（四大系统建构文化）案例故事：秦山核电（经济日报2个版）、国服案例、东风汽车、小日本企业特点3、 如何打造（工具方法）  授课方式及时间一、 高级特训班：七天七夜（针对董事长、总裁）二、 中级特训班：三天三夜（针对董事长、总裁、企业中高层）三、 初级特训班：两天两夜（（针对董事长、总裁、企业中高层）四、 教授授课班：一天（针对董事长、总裁、企业中高层、员工）