《企业文化建设》

讲师资历

课程目标

课程大纲

　　【课程大纲】　　破冰：分组，选组长，定组呼，分组发表　　第一讲企业文化基本认知　　一、什么是企业文化　　1）企业文化的内涵　　2）企业文化的四层同心圆体系　　3）企业发展的灵魂是文化，最核心的内容是价值观　　二、为什么要做企业文化　　1）企业的发展是不断蜕变的过程，文化重塑是蜕变的基础　　2）我们企业面临的挑战　　3）企业文化变革是取得竞争优势的动力来源　　分组演练1　　三、做企业文化有什么好处　　1）企业文化对个人的好处　　2）企业文化对公司的好处　　3）企业文化的6大功能　　四、做企业文化我如何配合？　　1）企业文化引起7大转变　　2）企业文化要求我们：　　参与、贡献、提升、执行　　分组演练2　　第二讲企业文化调研　　一、企业文化现状的定性分析　　企业文化的发展阶段及成因　　1)区域文化2)竞争环境　　3)公司简介4)会议资料　　4)发展规划5)重要文件　　6）领导讲话7)企业刊物　　8）人力资源管理制度、员工手册等　　二、企业文化现状的定量分析　　1）企业文化问卷调查与分析　　2）盖洛普Q12分析　　三、企业文化从上到下的访谈调研　　1）企业的历史沿革2）成功的历史基因　　3）对领导人的认识4）企业的愿景目标　　5）企业的使命定位6）价值观及相关理念　　7)存在的文化及管理问题8)文化故事　　分组演练3　　四、企业文化调研诊断报告的撰写、修订与提交　　第三讲企业文化体系构建　　一、企业文化的精神层MI构建：提炼、扬弃、升华　　0）企业基因、主旋律　　1）企业愿景　　2）企业使命　　3）企业价值观　　4）企业精神　　分组演练4　　二、企业文化制度层、行为层BI构建　　1）企业现有规章制度体系的审计、修订　　2）企业文化管理制度、员工行为规范建立　　3）企业文化制度层的定稿、发布　　三、企业文化物质层VI构建　　1）企业的形象策划　　2)企业的营销活动　　3)企业的公共关系　　4)企业的广告策划　　5)企业管理等视觉系统　　分组演练5　　第四讲企业文化落地实施：　　让员工看得见、感受到、自觉做　　一、企业文化的【内化于心】　　1)精神动力　　2)行为习惯　　3)绩效评价　　二、企业文化的【外化于形】　　1)文化各种形式活动开展　　2)VI设计与审计　　三、企业文化的【固化于制】　　1)制度建设　　2)制度审计　　四、企业文化的【强化于行】　　1)行为规范　　2)行为审计　　分组演练6　　END!