| 培训时长 | 36 |
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| 授课方式 | 内训 |
【课程大纲】第一讲 团队执行力分析案例：泰坦尼克号的夺命钥匙说明了什么1、执行力是什么执行力内涵确保执行力的六个明确2、执行力差的系统原因执行力差的三大成因强化管理责任的六大领导素养制约执行力的组织因素案例：研华两个基层团队的执行力比较第二讲 打造执行力系统制度工具：一张解决全年计划执行的表格1、高效用的计划执行体系计划成为废纸的根本原因高效用的计划书计划执行的配套措施2、进取型考核指标KPI的分类进取型指标的设计方法3、立规矩执行者的规矩管理的规矩4、高效沟通规则强化执行力的沟通法则高效率会议的七个要点跨部门沟通的规则案例：晨阳公司的沟通与管理规矩第三讲 执行力管理策略案例：德盛公司销售总监的苦恼1、提升领导素养影响执行力的领导盲区推动执行力的六大领导素养2、标耙管理四种无效管理行为执行力的“标耙”标耙管理的五种方法3、执行力管理策略七种执行力管理策略基于执行者心理的管理手段4、团队执行效率优化管理工具的优化执行力资源的保障梯形管理自主式管理5、执行力冲突管理几种常见的执行力冲突现象执行力冲突的连续反应冲突管理的灾害控制冲突管理的原则
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