《中流砥柱》之角色认知：

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、 中层管理者画像。1、 承上启下，左右逢源，2、 联通内外，整合关系，3、 成为组织发展的中坚力量二、 中层管理者?在组织中以什么角色履职？1、 任务的组织者2、 工作的协调者3、 团队的带领着三、 组织中的三种角色是如何工作的？1、 领导者是如何决策和传到目标的？2、 管理者是如何组织工作的？3、 员工是如何理解和完成工作的？四、 现实中影响组织绩效的因素分析1、 目标层层衰减：影响组织力量的整体发挥2、 整合度低：管理者的角色缺少主动沟通与配合3、 自我矮化：员工等待依赖，不习惯主动五、 中层管理者如何把握管理之道1、 理解效率和效果与组织目标的关系2、 中层管理者与职场人际关系3、 中层管理者价值从何而来4、 清晰目标，合理安排，合理授权。5、 管理他人的方式的把握六、 中层管理影响组织绩效1、 反思角色错位2、 改变对下属的管理观念3、 改变对事情的控制方式4、 以高效领导模式赢得高绩效七、 管理与管理只能1、 通过他人把事情做好的艺术2、 整合人们的工作3、 通过组织资源计划、组织、领导、控制4、 达成组织目标课程形式：互动对话式，实施方法：观看管理教学片。模拟绩效体验活动