《经营管理创新（上篇），持续赢利DNA》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、  企业目前赢利的现状剖析1、企业赢利的现状ü  企业赢利糟糕的案例ü  企业赢利喜人的案例2、影响企业持续赢利的因素ü  探讨：影响企业赢利的因素有哪些？ü  经营管理创新，既《持续赢利DNA》内容提纲二、创新思维模式，培育看透趋势，抢占商业先机的DNA1、挖掘企业发展冰火两重天的原因ü  思考：为什么企业经营现状有天壤之别ü  “谁也解不开这个谜”的游戏ü  借用游戏说明造成企业经营管理成果差异的DNA2、培育抢占商业先机的DNAü  由旧看新预判趋势的DNAü  由小看大预判趋势的DNAü  由外看内预判趋势的DNA三、创新经营管理方法，构建“赋能+自驱”经营管理模式1、寻找持续赢利源头的DNAü  案例剖析：某传统型A企业出现严重亏损，怎么办ü  下工疗法：三道政令刮骨疗伤ü  上工疗法：根据市场鸡原理找到新兴市场ü  结合智猪博弈原理找到组织失效的原因2、构建“赋能+自驱”经营管理模式ü  创新经营管理模式需要凸显市场的决定性作用；ü  创新经营管理模式需要从橄榄型向哑铃型跨越；ü  创新经营管理模式需要拥抱时代潮流的变化；ü  借鉴黄金圈法则，创新导入“赋能+自驱”经营管理模式；ü  建立内部交易结算体系，实现工作价值化、内部资源市场化；ü  如何完善财务报表管理信息系统，让经营管理会计报表体现自驱单位财务贡献的大小；ü  如何改造IT信息管理系统，让财务自动结算轻松实现；ü  重置权利系统，如何从集团流程集权向量化分权模式转变。3、创新谋定“赋能+自驱”经营模式的美好未来ü  描绘“赋能+自驱”经营模式的愿景ü  明确“赋能+自驱”经营模式的使命ü  塑造“赋能+自驱”经营模式的价值观4、掌握“赋能+自驱”创新经营模式的致胜策略ü  选择“赋能+自驱”创新经营模式的产品策略ü  选择“赋能+自驱”创新经营模式的运营策略ü  选择“赋能+自驱”创新经营模式的营销策略ü  选择“赋能+自驱”创新经营模式的财务策略ü  选择“赋能+自驱”创新经营模式的人才策略四、创造 “赋能+自驱”模式下的人才优势1、 “赋能+自驱”模式下的人才选拔ü  了解麦克利兰胜任素质模型；ü  结合视频案例与胜任素质洋葱模型，掌握“赋能+自驱”模式下选拔人才的方法；ü  经典人才选拔案例练习。2、创新提高人才培养的成效ü  企业人才培养到底有没有成效，有何成效？ü  优化培训运作体系，大幅提高人才培养的成效；ü  精准找到培训内容，提高企业人才培养的针对性；ü  建立高投资回报率的企业培训管理体系。3、创新用好人才ü  带领员工渡过“身处绝境”与“事业巅峰”的两重生死关ü  如何大幅降低人工成本，如何大幅提高人均劳效？（本次重点讲）。4、创新留住人才ü  四个经典留人案例的探讨；ü  创新遵循留人之道；ü  分析创新借鉴优秀企业的经典留人策略。五、结合原点、原理、原则三要素，创新解决经营管理过程中人性利益冲突的矛盾1、经营企业始于“悟”，止于“学”ü  了解什么是“悟”ü  掌握悟道的本质，即原点、原理、原则2、创新解决人性利益冲突的矛盾ü  人性利益冲突的原点，始于人性善恶的认知ü  人性利益冲突的共赢原理ü  人性利益冲突的ABC原则