高效执行力训练

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、课程前言员工的执行力就企业的竞争力。企业的竞争归根结底是人才的竞争，而人才更多是需要企业去挖掘和培养的。执行力不是说在嘴边的，而是可以让员工了解、认同，并运用工具与方法进行训练的，掌握了执行力的工具与方法并加以运用，企业各项战略目标才能完美落地。二、课程目标☆ 本课程结合各执行力相关书籍，设定适合企业员工易于接受的理论加以引导，让员工充分认知企业与员工的关系，提升员工职业素养；☆ 本课程为学员提供各项执行力的工具与方法，更加容易运用到工作中，从而提高员工整体执行力，提高企业源动力。三、课程收益在课程结束时，学员将能够：²  培养员工执行结果思维，能按照结果三要素执行工作计划；²  在执行力结果思维基础上，充分认识责任的重要性；²  培养员工要为工作结果负责，为自己负责；²  做事有结果，为结果负责，确保不被自然法则所淘汰；²  无论上级给予什么样的指示都能服从，无条件执行；²  减少物质上和精神上的不需要的、负面的东西，轻装上阵。²  学会使用执行力工具和执行力密码进行有效执行。²   行动计划：每个课程模块结束时，都将要求学员根据所学内容，针对自己工作实际情况制定行动计划。四、课程时间及对象：☆ 课程时间为2天（12小时）☆ 授课对象： 全体员工五、培训形式 教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论等六、课程大纲模块一：企业执行，回归商业本质²  理清员工与企业的关系  了解执行的真谛²  企业与员工的关系²  企业需要什么样的人才²  提高个人竞争力模块二：什么是执行？²  什么是执行？什么是执行力？²  完成岗位职责就是完美执行吗？²  工作积极却使公司受到损失，是好的执行者吗？²  “我已经做了”是已经执行了吗？模块三：执行力之结果思维²  什么是结果？²  结果三要素：²  客户满意三要素：²  认清客户：内部客户与外部客户²  练习：根据结果三要素列出下周最重要的一件工作，互相检查；²  培训后企业需要落地：管理者按照结果三要素下达指令，员工按照结果三要素完成任务并汇报工作。模块四：没有目标的执行是管理混乱的原因之一²  接受任务²  确定完成任务目标²  学会目标解读与分解²  目标一致，执行力提升模块五：执行力之责任思维²  对结果负责²  责任聚焦：“我的责任”²  遵守制度也是执行力²  责任共同体²  责任有界限 ²  责任高于能力²  练习：如何让自己在岗位中无可替代。模块六：路径依赖与无助²  依赖于原来的路径，只会让员工失去创造力；²  在工作中保持危机意识²  学会寻求帮助与合作²  学会调动各种资源去执行模块七：执行力之执行法则²  西点军校：生存与服从²  执行法则——自然法则²  执行力法则——服从法则²  执行力法则——减法原则模块八：执行力工具²  执行力工具YCYA介绍²  执行力工具运用²  小组讨论工具的运用模块九：执行力密码²  执行力密码解读²  执行的八字方针²  执行的十六字原则²  执行的二十四字战略²  设定个人有效的执行力密码模块十：让学习完美落地²  OKR工作法介绍²  结合执行力学习，使用OKR工作法²  使用OKR工作法让工作集中完成，简单而有效率；²  学会学习，学会实践，更要学会坚持！ 课程回顾，心得与收获交流，制定行动方案——付出实施。