陈万林:《精细化管理与降本增效》陈万林

讲师资历

课程目标

【课程背景】     中国加入WTO后，各企业已全面进入全球市场化竞争环境，国内外的竞争形势明显突出，目前国内外贸易业务发展趋势加急，互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能、智能信息化等管理的新要求也不断促进企业的发展，一带一路发展也趋于向好形势，企业内部管理的规范化、国际化管理需求越来越强烈，中美贸易战加速升级，对企业的赢利有所影响。在新形势下，企业降本增效、精细化、精益化、智能化管理的需求也随之迫切，为帮助企业解决成本管控，减低成本，提升效益。特此开设本课程。 【课程收益】 1、认知精细化管理精髓的

课程大纲

《精细化管理与降本增效》 课 程 大 纲 主讲：陈万林13815566325 工信部企业局特聘专家 精益改善标准化实战专家、中国杰出培训百强名师 【培训课时】：12小时 【培训对象】：中层以上管理人员 【课程背景】     中国加入WTO后，各企业已全面进入全球市场化竞争环境，国内外的竞争形势明显突出，目前国内外贸易业务发展趋势加急，互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能、智能信息化等管理的新要求也不断促进企业的发展，一带一路发展也趋于向好形势，企业内部管理的规范化、国际化管理需求越来越强烈，中美贸易战加速升级，对企业的赢利有所影响。在新形势下，企业降本增效、精细化、精益化、智能化管理的需求也随之迫切，为帮助企业解决成本管控，减低成本，提升效益。特此开设本课程。 【课程收益】 1、认知精细化管理精髓的运营作用； 2、掌握农贸市场特点、机遇和挑战； 3、掌握精细化成本管理方略和工具； 4、掌握新形势下市场竞争取胜法宝； 5、掌握过程精细管理实现降本增效； 6、塑造精细化成本管理执行力文化。 【课程特色】 互动式+案例式++研讨式+PK式+实操式+落地式 第一讲   管理者能力认知概要 1、贸易市场机遇和“三战”（提炼式小结） 2、农贸运营面临的“四痛”（互动式总结） 3、管理者职场赋能“五力”（研讨式分享） 4、管理者关注要素“六项”（对效益影响） 5、管理者消除浪费“七种”（对成本影响） 6、精细化管理精髓“八念”（对改善影响） 7、管理者思维意识“九大”（对观念影响） 8、管理者技能突出“九能”（对能力影响） 9、管理者智能管理“十点”（对精益影响） 10、实训：各小组互动交流如何提升工作质量、工作能效。 11、实训：各小组提出销售、采购、人资、财务等部门提升工作绩效的需求！并找出工作中的缺失和困惑。 第二讲    精细化管理认知要点 1、    企业发展的几个阶段 2、       推行精细化管理益处 3、       精细化管理原则法则 4、       精细化管理工作状态 5、       如何做才符合精细化 6、       精细化流程信息管理 7、       借鉴精细化管理方案（台塑管理） 8、       标杆企业精细化要务（案例视频分享） 9、       精细化管理文化认同 10、    精细化管理的突破口 11、    实训：各小组找出各部门精细化管理的差距、分析原因、措施方案。 第三讲    精细化单元成本管理要法 1、 成本精细化管理中差距有哪些？（各部门影响成本的因素有哪些？） 2、 精细化单元成本流程管理方法（各部门管理流程中精细化管理缺失有哪些？） 3、全面成本管理成本控制程序法 4、精细化单元成本预算控制方法 5、细分单元建立成本目标管理法 6、案例：台塑单元成本目标管理法 7、明示成本和隐形成本管理控制法 8、精细化管理及降本增效管理法宝 1）建立单元成本管理指标体系2）明确单元成本管理责任主体 3）加强单元成本控制考核评价4）推进相关业务领域信息监控 5）深化在线经营数据分析应用6）加强目标成本过程控制报告 9、精细化管理目标绩效评价测量法 10、成本控制执行不力原因分析法 11、成本预算指标失控责任追究法 12、实训：现场实训原因分析和精细化成本改善提案 13、案例分享：台塑单元成本控制法、分析图的运用 第四讲   精细化计划管理工具要术 1、      精细化管理推行步骤 2、       精细化管理工作方法 3、       精细化管理的逻辑四思考 4、       链接精细化管理四种方案 5、       精细化工作计划思考程序 6、       精细化管理月度工作计划 7、       实训：精细化月度计划模块 8、       精细化工作计划关键注意点总结 9、       案例：某企业精细化管理成果发布 第五讲     精细化成本管理部门要务 一、销售精细化成本管理 1、国外市场调研精细化（互动列表） 2、农贸销售区域精细化（互动列表） 3、客户谈判赢利精细化（互动模拟） 4、农贸客户关系精细化（客户分类） 5、农贸销售价格精细化（互动列表） 6、农贸互联网+买卖价格联动体系 7、实训：互动交流销售成本管理中的存在问题和解决方案要务 二、采购精细化成本管理 1、国内采购市场调研评估确认 2、选择优质供方形成战略伙伴 3、采购价格实施“四议”程序 4、采购沟通谈判与销售方联动 5、采购成本分类分项分种预算 6、采购阶段成本核算控制分析 7、采购分包运输分包成本承包 8、采购供方“四包承诺”兑现 9、采购供方年度复评体系建立 10、    采购过程控制和应急预案 11、       互联网+采购+运输成本精细化 12、实训：互动交流采购、运输、销售成本控制要务   三、人资精细化成本管理 1、       精细化岗位配置 2、       精细化工作标准 3、       精细化目标分解 4、       精细化工作质量 5、       精细化工作效率 6、       精细化绩效评价 7、       精细化人资成本 8、       精细化海关接口 9、       精细化客户满意 10、    互联网+人资成本管理 11、    实训：互动交流人资成本控制要务 四、财务精细化成本管理 1、精细化成本目标预算 2、精细化成本目标分解 3、精细化成本计划管理 4、精细化成本周月报告 5、精细化阶段成本核算 6、精细化阶段成本监控 7、精细化阶段成本分析 8、精细化成本改善提案 9、互联网+财务成本监控 10、实训：互动交流各部门财务成本控制要务 第六讲   精细化管理执行力要领 1、       建立系统执行力体系 2、       掌握4R执行力要领 3、       利用互联网+执行系统 4、       利用大数据+降本增效 5、       智能+信息管理执行力 6、       案例：标杆企业执行力文化 7、       实训：各小组执行力文化PK等训练 8、       全体人员精细化管理执行力宣誓。