​医院运营管理组织建设与激励培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

民营医院为什么必须加强运营管理？如何结合医院实际规划运营管理部门？如何快速组建运营管理部门？如何调动运营管理岗位人员的积极性？如何通过激励机制协调管理中层的管与做？以下是解决这些困惑的培训纲要：医院运营涉及专业医院运营管理必备部门医院运营管理科学结构医院运营管理各岗位说明书医院运营管理岗位招聘技巧医院运营管理岗位考核要点医院运营管理岗位激励措施案例：年收5亿民营医院的运营管理架构分析特别备注：作为国内国内唯一集医学专业背景、管理专业背景、医疗投资实战、医疗项目运营实战、医院发展战略咨询与辅导、行业发展分析于一身的资深管理专家，仲崇海老师对于医院运营团队具有丰富的架构设计与实际管理经验，为保护仲崇海老师研究体系，所有对外课程大纲仅列举部分框架，详情可与课程助理联系。