新道法术器理念与高绩效领导力

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程纲要； （一）谋道创略篇；一，道法术器连贯，曲径通幽，弯弯曲曲是它们的美丽；纯道不为，谋道勿直； 二，道亦尚弯腰俯身有道，不耻下问求知，不乱为单层昏道；上层一刀，中下必残；三，道不同仍宜跨界为谋，法术和高。四，外其成而内品高就。同道而纳异元并存。五，道易传而不易适用，术易用而不易准精；六，大法者，大道与大术之二哥二弟也，上等方式方略也，非匠人术级之法。七，万物皆有转道。以转身换道运行，再循生息。八，有道技素，异元殊质；技缺道乃贫气，痴技不明道，（二）察变善术篇； 一  变法不离道，变术不脱法，道升法品，法提术质，二   世上事物，由直入曲易，经曲入直难，再由曲入曲更难；三  知行不急合一。而在乎协异。四  事道不下就，不生产制造，不干实事，专事研法设计，事法践知先于践行。（三）知值大为篇；一，天下利事必始于知弊。天下大事必作于细值。二，值法如山，性异质同者值低，质异性同者值高；三，细节不等于值节；效率不等于效益；四，值度至高无上：处为值之事，行思值之为。五，值节构筑品质，值在本身又转体外；六，中道值度为事纲，事实求值高于求是；（四）体慧从心篇；一，心素如简；正慧筑魂，灵魄通心，二，心静则智生，心乱则愚起；人欲可畏，节欲适行。三，上善若火，适用既暖且明。厚德载行，将行比行。四，高德不宣。适德其行。德者修心。五，道法自然心性之淡然神蕴。（五）多法变通篇；一，道法自然中性。不事动辄褒贬，意识加态。厌恶注解附释套用不道调。二，道无定法，法不循常规。术喜创就。量变不定然质变，唯有值变引领质变。三，道不实为。喜虚为但不脱实。四， 天下公道。道法汇中，以平衡为尺度。五，峰奇险为美，卓而优于异，略精超乎类。品质峭壁，半步之巅。技艺悬崖。一步之遥。（六）高值绩效篇；一，上位善管，中位会管，下位愿从。 二，上道创法，中道多法， 下道单法。       上法变术，  中法新术，  下法庸术。       上术卓器，  中术特器    下术小器。    三，大道若神，无声却响，玄深蕴常，大企丰满；大法若影，有迹无规。不事显张， 大业丰硕 ；大术若艺，有形韵藏，品细质生； 大成若引；   大器若像，木桶短板理论。喻意精准。大绩若生；       一，  从一体化到异体化----------1，差值化合力；新业务高值成长与战略规划方案定位；,2，协异统驭力；创新组织结构功能与各类流程职能定位；3，统异导向力；高值目标客户挖掘与商模业模定位；举例；  二， 功夫在业外；外来的蜜桃屁股就是丰翘。1，无线网络颠覆电信业,2，手机颠覆相机,3，电商微商颠覆店商,4，微信颠覆纸信。5，道常无为而无不为。6，企者不立；跨者不行。 三，战略发展转型升品高值成长之道。 1，从主元愿景策略到多元要素远景设计。2，从主次攻守固化培育业务值理念到梯度挖掘业务值大视野设计；  四，战略发展转型方案多维定位之法；1，从量率扩张定位到高值增长定位。2，，以再创挖客户群需求稀缺品质为龙头的多元业务发展特性定位。3，以提升现有客户群分类需求实用品质的商业盈利模式定位。4，以高效高值利用现有资源提升和塑造品牌竞争力定位。 五，企管创新品值职能高绩效之术；1，什么是品值职能？什么是要素职能？,2，它们和部门职能，是什么性质的关系？,3，这些跨出职责范围外，跨出指标类别与不同职能外，都有什么要求？,4，单纯的工作目标与量化指标，就够了吗。,5，职能部门的指标，有些无法量化，该如何定义？,6，仅仅把握职能部门工作的特点；就行了吗。,7，它们能否延伸出品值职能？要素职能？,8，面对复杂事物和概念如何定义，划分和归类理解？9，有没有不同部门职能与品值职能；10，不同运营流程效能要素职能；11，不同岗位工作职能与品值职能；12，不同组织结构要素职能与品值职能；  六，企管高品值目标指标协异之器； 1，从量化目标性指标到值化目标性指标。2、初始确定的大目标？还是创新适情分解目标？3、初始确定大目标需要注意的问题：4、创新适情分解目标需要注意的问题： 七  超越SMART目标法则，破坏性创新； 1，目标的制定，仅有可度量性，是不够的2，从而形成的相对明确性， 3，人们过于实际看量化目标。4，创新品值目标，5，单一目标观的时效性，就够了吗，八  高绩效领导力的思考训练； 1，怎样的创新绩效职能指标更有用；2，企业光有KPI指标就够了吗； 3，职能部门绩效该如何考核与评价；   关键概念；一，品值与高绩效；差值化；二，虚与实； 实际与虚际；实用与虚用；三，协异与高品值目标；