技术创新与产品创新管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

                    课程背景                      这个世界上唯一没有改变的就是不断的变化；技术变化日新月异，产品生命周期大大缩短；要么你来改变世界，要么让世界来改变你。不创新的企业将会很快消失。除非企业时刻准备着不断更新自己的产品和过程，否则它们的生存将受到严重威胁。现代企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位，而创新是达成这一目标的唯一手段。技术创新和产品创新是研发型企业的最为重要的创新途径和手段。  虽然创新对于企业的生存发展及其重要，能够给企业带来丰厚的投资回报，但创新的本质却决定了它的高投入、高风险的特性。为了提高创新的收益，降低创新的风险，企业就必须充分认识它，并掌握科学而系统的方法进行创新，从而降低盲目创新和不合理创新带来的风险。创新需要正确的方法和体系的保障，只有掌握了正确的创新意识、概念、方法和流程，才能使创新变得高效。在创新日益被各企业所关注的当今时代，大量成功的企业已经印证了上述事实。因此我们根据国内企业的特点开发了本课程。希望通过对正确的创新理念、创新方法和创新体系的剖析和讲解，帮助广大研发企业规避创新的误区，掌握和提升技术与产品创新能力，从而，在竞争中立于不败。本课程从产品创新思维、产品创新管理两大维度，全面系统的引领学员开拓思路，寻找突破口，通过对产品创新的全方位解析，使学员走上创新制胜之路。                    课程特色                    系统与科学性。课程内容采用国际先进的创新管理体系（包括Stage-Gate，NPD，IPD等），结合国际先进企业的最佳实践，从思维、产品到管理，系统讲解产品与研发管理创新，分享世界级大师的创新管理思想。互动与趣味性。课程采用互动与案例教学，对各种技术及产品创新案例、问题进行分析和解答，开拓学员的思路，避免枯燥的理论宣讲，增加趣味性和参与性，从而加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。严谨性：严谨的逻辑体系，帮助我们更加透彻的理解创新体系，建立创新思维、创新理念、创新文化及创新模式，课程具有较强的逻辑性。整合性：立体全方位的创新模式是企业成功的关键，创新模式的多元化是企业提升核心竞争力的重要手段，借鉴世界级的创新理念和创新模式提升企业的全球竞争实力，为打造世界级的创新型企业提供经验共享。专业与针对性。专业级讲师，多年的跨国企业的管理经验的研发及产品管理资深专家，多年企业研发管理咨询及培训经验，在产品及研发创新管理、技术创新等方面都有深刻体会和独到见解，课程具有非常强的针对性。                    培训收益                    了解创新的概念、理解市场驱动的创新思想；分析业界公司产品创新的机制和流程；了解创新思维和创新方法，突破思想禁锢；了解业界成功的创新管理流程及管理方案；了解产品需求管理及需求分析方法；了解企业产品创新机制包括的内容（战略、组织、流程、文化 ）；了解最新企业创新模式的运作模式及未来发展趋势；学习推动创新文化与组织的变革与提升，营造创新氛围的方法创新制胜，打造企业竞争力的核心引擎掌握世界级产品创新的管理体系，从全新视角认识产品创新了解正确的创新之路，避免陷入创新误区掌握产品研发管理创新的方式与技巧分享国内外企业产品创新管理体系建设、优化过程中的经验和教训；                                       参加对象                      企业CEO/总经理、各类研发总监/副总、技术/研发部门经理、项目经理、产品经理、研发骨干、产品经理、市场部经理、营销总监、促销经理、品牌经理、广告部经理等                    课程大纲                    创新管理概述成功与失败案例分享什么是企业竞争力的核心？全球领先企业在做什么？优秀的公司为什么失败？创新驱动力：为什么要创新产品与研发创新带来了什么？创新的定义熊彼特对创新的定义德鲁克对创新的解读杰弗里.摩尔的产品创新分类景气循环－商业创新的5种形式产品成熟度与创新类型理解技术创新创新与发明创造华为的创新理念案例讨论创新思维创新的八大原理组合原理综合原理移植原理逆反原理变性原理完满原理迂回原理群体原理案例演练侧向思维逆向思维纵向思维发散思维灵感直觉打破常规正确的创新意识案例分享创新方法传统创新方法测绘与仿制经验设计法试错法头脑风暴法折中法TRIZ(萃智)创新理论体系案例分享：TRIZ40个原理案例创新思想小结——创新产品案例案例演练：用TRIZ方法分析案例创新管理体系产品创新战略技术创新的类型预研、技术开发和产品开发分离预研项目投入预研项目生命周期高质量的需求管理正确理解客户的需求产品需求定义产品需求包流程的5个步骤$APPEALS模型产品候选概念形成的流程新产品创新创新的类别新产品开发的漏斗模型产品创新管理的完整体系破坏式创新工艺（流程）  创新商业模式创新服务创新创新管理体系战术性新产品投资策略鼓励产品创新的企业文化IPD体系简介IPD创新管理体系介绍创新的组织形式影响突破性创意产生的原因营造良好的创新氛围创新管理团队的常见误区跨职能团队组织模式难以执行的原因案例分享创新模式自主创新的概念创新模式概念案例分析封闭式创新模式下企业研发活动的良性循环开放式创新的机理创新的革命开放式创新的基本特点几种不同创新模式创的主要特征挑战导向型创新挑战导向型创新的七个阶段挑战导向型创新渠道选择案例分析：宝洁和IBM的开放式创新课程总结与回顾  课程总结阅读书籍推荐