目标管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

（1）用KPI定量目标——自上而下、层层分解、环环相扣、资源匹配（2）销售业绩分解 ——业绩是证明经营价值（3）预算检测目标 ——计划、考核、激励、预算体系化（4）破解心理瓶颈—— 让团队接受目标值（5）三个死结解开 ——价值观、利益、性格（6）执行力低原因 ——激发团队潜能（7）挑战精神养成 ——突破职业发展瓶颈（8）优化实施流程—— 围绕目标进行组织效率提升（9）项目管理工具 ——用项目管理造就执行结果（10）目标的视觉化 ——让视觉引导强化团队成员的记忆与思维（11）管理教练督导 ——催化组织的成长（12）奖罚机制实施 ——点燃团队的激情（13）首要工作习惯—— 逼着自己不再纠结（14）例行会议督导 ——督导职能和机制化（15）内外承诺约束 ——契约精神的培养（16）PDCA管理习惯 ——重视改善和反思的文化（17）回到痛点反思—— 从成和败中的寻找自我成长的智慧（18）回归业绩反思 ——让业绩证明目标管理的价值（19）回归数据化思 ——让指标得到有效闭合