《高效管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

品牌的成功不仅是品牌企业自身的提升，而是和团队共同成长... 视觉营销篇◎ 你的店铺客流少得可怜？◎ 店铺死角太多，陈列是否最大化？◎ 你的单店坪效，是否趋于完美利益化？◎ 为什么会有陈列师？他是否可以力挽狂澜？【课程内容】※第一板块：卖场规划（规划）           1.店铺主次客流动线了解设计           2.空间规划 A B C分类※第二板块：陈列的基础技法（技巧）           1.货品如何风格最大化           2.怎样完美设计店铺磁石点 促使顾客停留※第三板块：货品与陈列（演绎）           1.橱窗主题演绎，进店率最大化           2.滞销款如何运用陈列来带动 加大动销比※第三板块：人体工程学（运用）           1.灯光气味音乐等 营造好的购物环境让你的顾客在此停留                    营运流程篇                           ◎ 店长辛苦一天，碌碌无为？ ◎ 员工激情不够，究竟是怪谁 ? ◎ 店铺脏！乱！差！ 如何克服？【课程内容】※第一板块：营运流程新认知           1.太形式 太复杂 由简到繁再由繁到简           2.何为店铺运营六大模块※第二板块：营运三要素            1.月 规划指导，做正确的事情           2.周 实时反馈，正确的做事情           3.日 执行执行，搞笑的做事情 ※第三板块：营运新法则                       1.SMART原则高效做事情2.PDCA循环，让决策无处不在            3.日流程法则，高效执行 傻瓜管理KPI关键指标管理篇                            ◎ 生意时好时坏，前路渺茫？ ◎ 店长想做好销售，心有余而力不足？【课程内容】※第一板块：店铺管理关键指标阐述           理性化的分析店铺的业绩落差原因※第二板块：指标跟踪管理及应对方法            找出问题不是关键 解决问题让店铺变得良性才是关键          货品管理篇                          ◎ 店铺销售不好，究竟问题在哪里 ◎ 员工激情，陈列漂亮，为何不卖货 ? ◎ 销售很好，为何季末库存依然积压严重【课程内容】※第一板块：店铺盈利两大终端           硬终端 软终端如何最大化※第二板块：货品组合要素            适品 适所 适量 适时 适价※第三板块：货品定位关键点            风格 理念 市场 顾客 价格 渠道如何才能精准※第三板块：货品分析关键指标           360全方位货品管理模式降低你的库存