| 培训时长 | 3天 |
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| 授课方式 | 内训 |
培训对象 储备店长、店长、督导、经理、老板课程大纲王牌店长的角色定位王牌店长如何成为老板的心腹王牌店长如何成为员工的偶像王牌店长的八项修炼 人员管理王牌店长的十项自我管理能力人员管理的十八项机制 团队激励：物质激励与非物质激励物质激励与非物质激励的手段与方法团队激励的五个层次团队激励的五大关键 业绩管理：如何全方位提高店铺店效引流；如何让店铺人满为患复购；如何让成交轻松高效裂变：顾客裂变一生十，十生百复购；如何让顾客常来常往
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