卓越领导力360度修炼

卓越领导力360度修炼

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授课讲师:王生辉

讲师资历

培训时长 2
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

卓越领导力360度修炼 课程背景:  当全世界的目光都聚焦于中国的时候,中国已不再只是中国人的市场,而是全世界的市场了。未来中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境,十年前缺乏的是资金,十年后缺乏的是的核心管理人才,中国企业正面临中高层危机。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱,没有强大的中高层,就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力,更是标志一个强大企业的崛起。 课程收益:u  深刻认识领导力的本质及当今主要领导力流派的核心要旨u  深刻体会价值观对领导力的影响,掌握五德领导力特质的修炼途径u  掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法u  熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能 课程目标:    培养大批具备360度卓越领导力的中高层管理人才,使其树立正确的价值观取向,熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能,为公司发展奠定良好的核心团队基础。 授课风格:以解决问题为导向,关注价值提升,注重实战落地,将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合,善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学,寓教于乐,逻辑清晰,风趣幽默,富有激情及感召力。 课程方式:实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华 课程对象:企业中高层管理人员 程时间:2天;6小时/天  课程模型: 课程大纲:第一讲 360度卓越领导力的根源——正本清源  格物致知1.1  什么是领导力1.1.1  一个改变全球管理模式的故事1.1.2  领导力的本质及三要素1.1.3  管理与领导的区别1.1.4  停止管理,开始领导1.1.5 经验分享:回顾初为经理的感觉1.1.6  中高层领导者的七大误区1.2  全球领导力发展历程1.2.1  领导特质理论1.2.2  领导行为理论1.2.3  领导权变理论1.2.4  新兴领导理论1.3  卓越领导力360度修炼要点1.3.1 系统整合:卓越领导力360度模型1.3.2  360度卓越领导力的五大价值1.3.3  360度卓越领导力面临的七大挑战 第二讲 基石:价值观与五德特质——价值传导 航标指引1   2   2.1  核心价值观:卓越领导的内在动力2.1.1  案例分析:是什么驱动了他们的行为?2.1.2  测评分享:个人价值观测评2.1.3  从西点军校看卓越组织的核心价值观2.1.4  案例分析:德胜洋楼、chick-fil a2.1.5 实战研讨:核心价值观落地了吗?2.2  孙子兵法与“五德”领导力特质修炼2.2.1  “智德”与系统思考2.2.2  “信德”与共启愿景2.2.3  “仁德”与敬天爱人2.2.4  “勇德”与挑战现状2.2.5  “严德”与以身作则2.2.6 测评分享:五德领导力特质自评 第三讲 自我领导:塑造卓越人生——立足基点 内圣外王3   3.1  领导力的基点:商业人格3.1.1  案例调查:你认为公司是家吗?3.1.2  商业人格的两大本质3.1.3  商业人格的三大障碍3.1.4  商业人格的四大要素3.1.5  商业人格的修炼方法(四要四不要)3.1.6 基于商业人格的自我领导模型3.2  自我领导之角色归位3.2.1  管理者常见的四大角色错位及两大病症3.2.2  管理者的十大角色认知3.3  自我领导之心智管理3.3.1  阻碍心智突破的12顽石3.3.2  成功人士心智模式三要求3.3.3 自我觉察:可以丢掉的观念3.3.4 情景演练:以一种不同的方式思考3.4  自我领导之目标管理3.4.1  心理测验:什么对你最重要3.4.2  思考:我们究竟需要什么?3.4.3 演练分享:个人使命宣言3.5  自我领导之效能管理3.5.1  如何经营好有限的人生3.5.2  效能管理四象限法3.5.3  高效能时间管理的行为要点3.5.4 实战演练:王经理的工作计划 第四讲 向下领导之情境领导艺术——知人善用 不拘一格4   4.1  向下领导的三大领域(情景领导/教练技能/高效团队)4.2  情境领导的四大要旨4.3  要旨一:诊断之道4.3.1  分辨四类部下:人财、人材、人才、人柴4.4  要旨二:统御之道4.4.1  情景领导的四种方式4.4.2  领导者与被领导者的情景匹配4.5  要旨三:激励之道4.5.1  经验分享:最有效的激励4.5.2  激励的本质:脑袋+口袋4.5.3 实战演练:一分钟激励4.6  要旨四:授权之道4.6.1  授权的好处与障碍4.6.2  五步授权法4.6.3  有效授权的八个要点4.7 案例演练:忙碌的刘主管 第五讲 向下领导之教练领导技能——教练辅导 育才有方5   5.1  做个教练型领导者5.1.1  小组讨论:你的下属有什么表现呢?5.1.2  惊人的数字:教练型领导者的价值5.1.3  教练的根本原理及角色定位5.1.4  教练型领导与传统领导的区别5.1.5  教练型领导的三个层次和主要障碍5.2  教练型领导的四大能力5.2.1  教练能力一:聆听5.2.2  教练能力二:区分(情景演练)5.2.3  教练能力三:发问(情景演练)5.2.4  教练能力四:回应5.3  教练型领导的四大步骤5.3.1  第一步、厘清目标5.3.2  第二步、反映真相5.3.3  第三步、迁善心态5.3.4  第四步、计划行动5.4  情景模拟:事与愿违 第六讲 向下领导之高效团队领导——上下同欲 众志成城6   6.1  什么是高效能团队6.1.1  案例研讨:ZX公司的团队困境6.1.2  什么是TEAM?你的团队属于哪一种?6.1.3  团队常见的五种机能障碍6.1.4  高效能团队的9大特征6.1.5  高效能团队建设的5P要素6.2  要素1:目标(Purpose)6.2.1  确立清晰地共同目标6.2.2  形成全员对目标一致的承诺6.2.3 团队共识训练:火星登陆计划6.3  要素2:人(People)6.3.1  慧眼识才,知人善用6.3.2  营造良好的沟通文化6.3.3  培养相关的技能,互补共赢6.4  要素3:计划(Plan)6.4.1  情景演练:节日游玩计划6.4.2  一项完整的计划包含哪些内容6.4.3  完整地计划制定和实施流程6.5  要素4:定位(Place)6.5.1  团队的八大角色定位6.5.2  案例分析:一个著名团队的深度解析6.6  要素5:权限(Power)6.6.1  团队发展阶段与领导风格6.7 实战演练:部门团队建设情况分享 第七讲 水平领导:有效领导同僚——同理之心 统合综效7   7.1  寓言:两头驴的故事7.2  水平领导的三大法宝7.3  法宝一:双赢思维7.3.1  人际关系的六种思维模式7.4  法宝二:同理沟通7.4.1  同级沟通常见的四大障碍7.4.2  情景对话:同理心沟通7.4.3 案例演练:消沉的小张7.5  法宝三:统合综效7.5.1  统合综效的要旨7.5.2  第三方变通方案7.6 案例演练:新的出路 第八讲 向上领导:如何影响上司——高瞻远瞩 成人达己8   8.1  什么是向上领导?8.1.1  互动:你会选择谁做老板?8.1.2  什么是向上领导?什么环境适合向上领导?8.1.3  向上领导的主要困难8.1.4  向上领导的四维模型8.2  维度一:法人意志:向上领导的根本立足点8.3  维度二:信任度:情感账户及评估8.4  维度三:影响力:提升向上影响力的七大法则8.5  维度四:着力点:8.5.1  完善的辅佐8.5.2  上司即将犯错五步法8.5.3  服从上级的六大法则8.6 测试;向上领导能力测试8.7 案例讨论:你会如何选择