《MTP中层核心管理技能提升》

讲师资历

课程目标

课程大纲

时间安排及培训主题课程内容第一天第一讲自我管理之心智模式的突破自我检验心智转换（上午9:00-10:30）我们究竟需要什么？品格与个人魅力孰重趣味心智模式小测试心智模式的内涵特点心智模式的四大顽石改善心智的五大技术左右脑开发两大途径识别自己的生活中心心智模式检验及转换第二讲自我管理之管理者角色认知拨云见日角色归位（上午10:40-12:10）新晋管理者案例思考管理及管理者的本质管理者五大角色错位管理者的角色与职责区分管理者与领导者管理者常见思想误区领导者必备阳光心态成功经理人案例分析自我检验及提升思考第三讲自我管理之压力与情绪管理有的放矢抽丝剥茧（下午2:00-3:30）做几个趣味压力测试为什么需要压力管理重新认识压力及根源压力适当理论的应用情景模拟：面对压力处理压力步骤及练习情绪游戏及情绪内涵合理情绪理论及应用观念转变及情商修炼第四讲自我管理之高品质沟通技巧移情聆听言之有术（下午4:40-5:10）组织中常见沟通障碍高品质沟通核心原则移情聆听的举例演练双赢的说服协调技巧不同性格的沟通技巧向上高品质沟通要点平级高品质沟通要点向下高品质沟通要点视频及案例分析讨论时间安排及培训主题课程内容第二天第五讲团队管理之部署培育与辅导教练辅导育才有方（上午9:00-10:30）案例分析忙碌的主管部署培育第一责任人三种培育模式的比较OJT在岗辅导五步法培训流程系统型模式发掘培育需求的五法素质培训体系的范例培训课程的实例讨论寻找辅导增值的时机如何进行针对性辅导第六讲团队管理之有效授权与激励勇于担当挖掘潜能（上午10:40-12:10）授权内涵及授权障碍有效授权的五方得利有效授权的七大原则授权的操作流程要点激励误区及案例研讨人性假设与激励理论企业的激励体系全貌领导者日常激励原则奖金分配的合理设计一分钟激励流程演练第七讲团队管理之高效能团队建设统合综效育才有方（下午2:00-3:30）正确理解团队与部门为何打造高绩效团队高绩效团队特点分析如何打造高效能团队部门使命及价值认同描述团队的共同愿景团队角色分配及领导团队发展及人才开发团队文化与人际关系第八讲团队管理之卓越执行力修炼?内圣外王步步高升（下午3:40-5:10）为什么要修炼执行力执行难根源研讨反思执行管理的六步流程结果定义以统一方向责任归位以明晰意愿措施流程以固化方向检查反馈以确保行为奖惩推动以促进动力改进提高以持续完善