《战略十大学派及经典规划方法论》

讲师资历

课程目标

课程大纲

 一、 战略的内涵及发展1、 战略的军事涵义2、 不同学者对战略的理解3、 企业家眼里的战略4、 什么是战略？5、 战略理论的四个发展阶段6、 战略绩效管理的实施流程二、 十大战略学派简介1、 十大战略学派的由来2、 设计学派3、 计划学派4、 定位学派5、 企业家学派6、 认识学派7、 学习学派8、 权力学派9、 文化学派10、 环境学派11、 结构学派12、 十大学派的演变规律 三、 战略的基本类型及选择1、 战略的层次结构2、 总体战略的问题之一：目标定位（案例）3、 总体战略的问题之二：态势选择（案例）4、 总体战略的问题之三：实现途径（案例）5、 三种基本的竞争战略6、 “战略钟”分析7、 不同行业环境的企业竞争战略选择8、 蓝海战略及制定步骤（案例）四、 价值链与核心竞争力解析1、 价值链理论及分析2、 价值链与三种竞争战略3、 价值链的应用与重构（案例）4、 核心竞争力的认知论5、 核心竞争力的本质及定义6、 核心竞争力的案例解读五、 经典战略规划方法论1、 罗兰贝格、麦肯锡战略规划模型2、 常用战略规划框架及工具3、 战略规划的实战步骤及4C模型4、 C1：战略目标的制定5、 C2：战略选择及三层业务链构建6、 C3：创造比较竞争优势7、 C4：核心竞争力的认定与培育8、 战略规划方法论总结归纳