企业股权激励操作实务总裁班

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、 股权激励概论篇1、一个股权激励的诉讼案例及其启事2、股权激励之正解(什么才是股权激励系统?)3、股权激励有何作用和特点？4、现代企业为什么要实施股权激励？5、公司何时能实施股权激励?6、实施股权激励需要前提条件吗?7、中国企业实施股权激励应如何规避法律方面的风险?8、中国企业实施股权激励应如何规避市场方面的风险?9、因不太专业而实施了股权激励的公司,对出现的矛盾和问题如何解决呢?A、通过案例说明：实施股权激励有何经验教训？ 二、 股权激励方案设计篇1、设计股权激励方案须坚持的基本原则是哪些？ 2、分组研讨确定：选择合适的标的企业，确定标的企业的五大基本情况； 3、分组设计确定：标的企业实施股权激励的动因、目的及激励对象；3.1实施股权激励的动因说明3.2实施股权激励的目的是哪些？3.3如何选择合适的股权激励对象？ 4、如何设计恰当的股权激励模式？4.1虚拟股票模式及其案例分析；4.2期股模式及其案例分析；4.3业绩股票模式及其案例分析；4.4股票期权模式及其案例分析；4.5帐面价值增值权模式及其案例分析；4.6员工（骨干）持股计划模式及其案例分析；4.7股票价值增值权模式及其案例分析；4.8限制性股票激励计划模式及其案例分析；4.9经理层融资收购模式及其案例分析；4.A技术入股模式及其案例分析；4.B干股模式的非法性论证及其案例分析；4.C分组设计确定：标的企业的股权激励模式。 5、如何设计合理的股权激励的股份结构？5.1如何确定总股本？5.2如何确定分配给激励对象的总股本？5.3如何确定预留股份？5.4如何确定各激励对象股份分配的计算公式？5.5如何完成股份分配计算表？5.6分组设计确定：标的企业的股份分配计算表。 6、如何确定激励股份的性质、行权条件和期限？6.1如何确定激励股份的性质？6.2如何确定激励股份的授予条件？6.3如何确定激励股份的行权条件？6.4如何确定激励股份的期限？6.5分组设计确定：标的企业激励股份的性质、行权条件和期限。 7、如何确定股份的价格？7.1如何确定行权价格？7.2如何确定股份认购价格？7.3分组设计确定：标的企业的股份价格 8.激励股份来源怎么落实？8.1存量资产模式如何计算激励股份？8.2增量资产模式如何计算激励股份？8.3分组设计确定：标的企业的激励股份来源。 9、激励股份认购资金如何落实（虚拟股票模式除外）？9.1认购资金的来源9.2备用金管理问题9.3借款与偿还问题9.4分组设计确定：标的企业激励股份认购的资金来源。A、激励股份如何管理？A.1激励股份的日常管理；A.2颁布有关股权激励管理规定的法律效力问题；A.3股份退出的详细规定；A.4激励对象业绩考核与股份兑现关系问题；A.5分组设计确定：《股权激励管理规定》和《激励对象业绩考核管理办法》等 同学相互交流、老师现场提供建议性方案 1、回顾总结白天所讲内容，对有疑问的地方可提问交流；2、学员根据白天所学内容，结合企业实际情况，总结所在公司在人才激励方面存在哪些问题？3、案例分享：拟上市公司股权激励案例以及激励计划框架的基本思路及要点分析。 4、学员相互提问、交流。老师现场答疑解惑。5、“给什么？给谁？给多少？何时给？怎么给？”“有上市计划的股权激励如何操作？暂无上市计划的股权激励如何操作？”“如何让股权激励既兼顾过去、现在，还能照顾未来？”等系列问题，老师根据学员实际案例现场分析、给出建议 三、 股权激励方案操作篇1、我国股权激励涉及的法规体系2、股权激励方案如何审批？3、如何签订股权激励合同？4、如何签订股权转让合同？5、如何办理公司章程修改的变更手续？6、如何办理工商变更手续？7、分组研讨确定：办理标的企业的股权激励方案审批手续与相关法律手续。 四、 股权激励方案运行篇1、财务管理规范与纳税问题2、经营与财务信息如何披露问题3、分红管理规定问题 4、推陈出新的人才长效机制问题5、如何完善公司治理问题6、如何完成老板角色的转变问题7、分组研讨确定：保障标的企业股权激励方案能有效运行的机制与因素。 五、 案例研讨与总结篇1、股权激励案例分析与研讨2、什么才是有效的人才激励与约束机制？3、为什么建立了股权激励系统的企业，能打造成百年老店呢？4、为什么我们建立的股权激励系统就一定能成功呢？5、建立股权激励系统的经验总结。