| 培训时长 | 134 |
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| 授课方式 | 内训 |
第一讲：怎样把生产现场“火”起来1、合众改善计将思维法2、三合一管理技术3、视觉触动管理智慧4、生产任务的驱动技巧 第二讲：生产管理顶级谋略四大绝招1、精益制造极品鉴定应用策略2、日查日责机器轰鸣执行妙招3、用“开除”狗的思维，控制现场成本4、灾害事故防控与训练经验方法 第三讲：挖掘生产人员高效潜能的魔法1、挖能力有限而挖欲望无穷2、减法管理：态度×方法=业绩3、思维转换的“星级”考核方法4、生产管理绝对成功的名企秘诀 第四讲：生产管理中6S活动精髓实用技巧 第五讲：怎样在生产现场推行6S活动 第六讲：分配工作时最常犯的9个错误做法
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