“面向未来的组织与管理模式创新”专题讲座

讲师资历

课程目标

课程大纲

面对快速变化和充满不确定性的商业环境，面对商业世界的生态化，面对不断增长的创新要求，面对企业的庞大和任务的复杂交错，面对不同的人资环境，面对日益加剧的市场和体验竞争，面对传统企业的低效和各自为营，面对信息技术和互联网，......组织管理的传统思维和范式正在变得不合时宜。我们需要重回组织本质，了解组织设计原理，创新管理模式，以有效应对新商业时代的机遇和挑战，面向未来并能顾及当下。上海智栈企业管理事务所面向企业开设组织管理模式创新专题讲座，以最简单的方式实现客户对智栈相关见解和知识的共享。这是一个专业性、知识性极强的讲座，凝聚着智栈顾问们近20年的企业认知与理论研究。但以实践解释为基本讲解风格，因此也不用担心晦涩难懂。专题讲座将就以下内容展开讲解与分享：1.组织管理模式设计面对的新问题和新环境2.组织的本质与组织管理体系解构3.为什么需要组织设计4.从历史范式看组织管理模式演化的基本方向-从直线制到直线职能制-从直线职能制到事业部制-项目管理和团队管理的兴起-合弄制的出现5.平台化思维与企业组织管理模式定制-组织逻辑与系统架构-“类”市场关系模式与组织机制-建立授权体系和协调机制-平台强化与价值管理-“三合一”的任务运行体系-开放和平台化的人力资源管理模式-内部资源定价与独立核算体系-建立基准管理体系-“自雇佣制”的价值分享模式-个人经营者、团队经营者和平台经营者共生的企业生态-价值观治理-组织发展的基本逻辑与一般路径6.重新理解组织与战略的关系7.“面向未来”的基本含义-适应未来-创赢未来-回归组织本质8.管理信息化-区分企业信息化与管理信息化-管理系统与信息系统的关系原理-信息技术和互联网在组织管理体系中的作用、边界与应用模式-集成构建企业的信息管道平台-定制化的管理软件开发-评论：ERP等的设计原理是错误的9.传统企业的组织管理模式变革与转型-“走”过去，而不是“跳”过去-从人到事-并行工程