培训时长 | 1-2天 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
《从目标到结果》 主讲:石林萍课程背景:“你的过去和现在如何,这并不重要。重要的是你希望将来获得什么。除非你对未来有理想,否则你将庸碌一生。”——美国成功学大师拿破仑•希尔您个人是否忙忙碌碌却效率不高?您的企业“弦”似乎绷得紧紧的,计划却难以达成?有没有想过这里面是因为目标不明确造成的呢?如何改变员工思维认知,打造自己的信念系统?如何激发内在驱动力,不断提升自我能力?如何养成高效习惯,帮助个体和组织目标的达成?本课程设计从个体信念系统入手,通过大量生动的案例,让员工引起共鸣,激发员工内驱力;通过理性个体和职位模型分析,驱动外驱力,从而改变和影响自我和组织思维习惯和行为习惯,实现双赢。课程目标:1.了解个体信念系统,植入正向信念;2.找寻榜样力量作用,选择富人思维;3.掌握效能管理方法,聚焦目标实现;4.了解自我能力现状,满足企业需求;5.养成高效人士习惯,帮助目标达成。6.建立深刻自我认知,定位职业发展。适合对象:全体员工授课时长:1-2天授课形式:讲解、互动、案例分析、活动参与。课程特色:1.实战以提高实际操作能力为主导,突出实战性,打破传统的单向教学模式,注重实际操作,运用案例研讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式,使学员在轻松快乐中感悟,学以致用。2.实操授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏,让学员完全融入其中,现场操作性和互动性极强,打通思想和操作落地相结合。3.实效授课老师结合多年管理经验,穿插管理案例,通过情境再现,使学员有效建立更开放更有效的沟通交流能力。课程大纲:引言篇★【课程设计结构】1.共赢系统1)信念2)目标3)行为总结:信念为目标服务,目标决定行为,行为强化信念2.三点一线1.有什么-个人才能2.凭什么-个人优势3.要什么-个人需求★【课前思考】思考:什么决定了命运?思考:为什么所有人都想富有,而大多数是穷人?思考:人生中的铜牌、银牌、金牌、王牌是什么?第一篇、了解信念系统一、信念形成四种途径1.本人亲身经验2.观察他人经验3.接受信任人灌输4.自我思考的总结二、信念的缺陷1.扭曲2.删减3.归纳三、导入正向信念系统1.ABC理论2.调整信念系统五步3.塑造信念系统七诀第二篇、选择富人思维一、榜样力量1.案例:榜样力量2.互动:我的榜样二、以终为始1.案例:梦想清单2.互动:墓志铭3.人生的格子4.案例:砌砖的人第三篇、挑战更高目标一、相信的力量1.案例:梦想清单2.视频:愿景板二、目标设定原则1.互动:一句话目标2.SMART原则1)明确性2)衡量性3)实现性4)相关性5)时限性3.练习:SMART案例呈现三、团队共创-解决实际问题(问题现场拟定)1.目标制定的三原则2.定了目标和谁分享?3.完不成怎么办?我承诺….第四篇:提升效能管理思考:那么多角色精力如何分配?工作和生活可以实现平衡吗?一、精力管理 1.精力的来源2.如何做最好的精力管理?仪式习惯-简单选择-善用工具-专业人士帮助-给时间定价-恢复精力 3.精力管理系统二、时间管理1.时间四象限2.对人OR对事/长期利益OR短期利益3.5分钟工作法三、情绪管理1.情绪种类2.情绪处理方法1)感性情感处理法2)理性情感处理法3.认识自我情绪1)反应情绪的三叶草模型2)从自我和角色的角度如何看待情绪第五篇:养成高效习惯一、习惯一:积极主动1.思考:为什么要把企业当做自己的企业?观点分析:想拥有一家自己的企业,先把这个企业当做自己的企业观点分析:企业提供的培训2.研讨:工作中缺乏动力深层次的原因是什么?互动:树的启示结论:内驱力和外驱力二、习惯二:觉察自省1.反思有术思考:世界上最难的事情探讨:人过马路闯红灯思考:一个企业最大的敌人是谁三、习惯三:学习意识1.视频赏析2.善用大脑,开发右脑结语篇★制定从目标到结果的地图★结论:天马行空的想+脚踏实地的做=心想事成;