培训时长 | 91 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
课程详情培训对象中层干部 基层主管课程收获企业文化建设八大方略课程大纲一、为什么学习本课程: 企业文化是什么? 是一种氛围,一种风气——不是东风压倒西风,必然是西风压倒东风! 企业文化建设不能放任自流,必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了,再多的努力都是无效劳动。 没有没有文化的组织,只有不同文化的组织! 消极文化?积极文化? 统一文化?离散文化? 强势文化?弱势文化? 隐含文化?成文文化? 企业文化建设的核心是价值观的落地——使组织成员更加同心同德、言行一致! 企业文化如何建设?——实战专家为您讲解实用实际实效的八大方略。 二、通过本课程您将学习到: 企业文化建设的流程、工具、方法、理念、案例。 三、谁应该学习本课程: 企业老总、企业中高层管理人员 四、培训方式: 专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习 五、课时安排: 1天或2天 六、内容提要(课程提纲) 第一讲:企业文化落地解读 企业管理的四个境界 企业文化是什么 核心价值观 企业文化落地的内涵 企业文化落地三个阶段 第二讲:内化于心——理念传播有方法 企业文化理念落地三步曲 企业文化理念设计四法 文化理念落地三法 如何撰写企业文化手册? 如何抓案例(或讲故事)? 第三讲:固化于制——人人都要OEC 企业文化建设长效机制及范例 企业各种规章制度 为何制度不能发挥作用 管理中的情、理、法 基础管理机制——OEC管理 OEC管理的两个层面、三个体系 第四讲:外化于行——自我经营效果好 激发终端活力的SBU经营理念 “老太太买菜”给我们的启示 SBU经营的实质是人单合一 经营人的三重境界 第五讲:氛围营造——目视系统理念清 企业文化看板及范例 企业文化漫画及范例 企业形象识别系统(CI) 标语口号及范例 第六讲:身先士卒——干部带头群体动 80/20原则 两大理念 干部的三种经营 员工的四项收入 第七讲:寓教于乐——活动组织聚人心 活动的类型 活动举例 第八讲:网络建设——体系健全到基层 支部建在连上 中建八局小班子建设 锦江宾馆宣导员 海尔通讯员管理 第九讲:持续创新——文化理念与时进 什么是创新 如何创新 企业必须正确回答的三个问题 第十讲:优秀企业文化的借鉴之道