企业文化建设八大方略

企业文化建设八大方略

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授课讲师:杨阳

讲师资历

培训时长 91
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

课程详情培训对象中层干部 基层主管课程收获企业文化建设八大方略课程大纲一、为什么学习本课程:  企业文化是什么?  是一种氛围,一种风气——不是东风压倒西风,必然是西风压倒东风!  企业文化建设不能放任自流,必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了,再多的努力都是无效劳动。  没有没有文化的组织,只有不同文化的组织!  消极文化?积极文化?  统一文化?离散文化?  强势文化?弱势文化?  隐含文化?成文文化?  企业文化建设的核心是价值观的落地——使组织成员更加同心同德、言行一致!  企业文化如何建设?——实战专家为您讲解实用实际实效的八大方略。  二、通过本课程您将学习到:  企业文化建设的流程、工具、方法、理念、案例。  三、谁应该学习本课程:  企业老总、企业中高层管理人员  四、培训方式:  专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习  五、课时安排:  1天或2天  六、内容提要(课程提纲)  第一讲:企业文化落地解读  企业管理的四个境界  企业文化是什么  核心价值观  企业文化落地的内涵  企业文化落地三个阶段  第二讲:内化于心——理念传播有方法  企业文化理念落地三步曲  企业文化理念设计四法  文化理念落地三法  如何撰写企业文化手册?  如何抓案例(或讲故事)?  第三讲:固化于制——人人都要OEC  企业文化建设长效机制及范例  企业各种规章制度  为何制度不能发挥作用  管理中的情、理、法  基础管理机制——OEC管理  OEC管理的两个层面、三个体系  第四讲:外化于行——自我经营效果好  激发终端活力的SBU经营理念  “老太太买菜”给我们的启示  SBU经营的实质是人单合一  经营人的三重境界  第五讲:氛围营造——目视系统理念清  企业文化看板及范例  企业文化漫画及范例  企业形象识别系统(CI)  标语口号及范例  第六讲:身先士卒——干部带头群体动  80/20原则  两大理念  干部的三种经营  员工的四项收入  第七讲:寓教于乐——活动组织聚人心  活动的类型  活动举例  第八讲:网络建设——体系健全到基层  支部建在连上  中建八局小班子建设  锦江宾馆宣导员  海尔通讯员管理  第九讲:持续创新——文化理念与时进  什么是创新  如何创新  企业必须正确回答的三个问题  第十讲:优秀企业文化的借鉴之道