中国企业如何做战略定位？

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中国企业如何做战略定位？一、【内训大纲】1、如何做战略定位？2、如何提炼定位广告语？3、如何围绕战略定位做营销4P配称和定位执行？（定位品牌故事、产品研发、视觉、广告片、公关、网站、渠道、招商、推广、品类战略等）4、诊断和检验已有定位是否精准？5、诊断和检验是否是伪定位、伪品类？6、诊断和检验4P运营配称和定位执行等是否符合定位？7、诊断企业的战略定位与品牌打造、运营配称、广告投放、公关活动、战略投资等多方面问题8、协助梳理和制定品牌最佳战略定位9、协助梳理和制定最佳品牌命名、品类命名、定位广告语、品牌视觉锤等10、区域品牌如何走向全国？11、如何快速打响一个新品牌？12、老品牌如何突破瓶颈？13、多个品牌如何管理和协同发展？14、打造强势品牌和提升销量的四大步骤？15、在中国决定产品动销三大关键力量？16、打造行业第一品牌成功的18大步骤？17、弱小品牌如何借势领导品牌，如何以小博大？18、任何组织战略成功的核心秘密是什么？19、案例剖析：加多宝凉茶如何从1亿到200亿？20、现场答疑解惑和个性化量身咨询策划二、【内训收益】1、明确特劳特定位、里斯品类战略、九德定位咨询打造品牌的核心方法与流程，提高企业品牌营销运营水平，解决同质化竞争，快速提升品牌销量和利润；2、从行业品类、顾客心智、竞争格局和企业自身制定最具竞争力和销售力的品牌战略定位；3、诊断企业的战略定位与品牌打造、运营配称、广告公关、战略投资等多方面问题，并统一全员打造品牌思想，激发全员一起为品牌做贡献；4、现场剖析：与您品牌相关的特劳特公司、里斯公司、九德定位公司等经典定位成功案例；5、现场答疑解惑和量身咨询策划，现场为企业讨论制定出一套初步简单的战略定位策划方案和指导建议（品牌定位、品类战略、定位广告语、品牌故事、视觉锤、广告公关、4P配称建议等）。三、【内训对象】董事长、总裁、品牌和营销副总、核心决策层、销售部主管、企划部主管、中高层管理人员等四、【内训时间】1天1夜或2天1夜（培训讲课+现场作业+量身咨询策划）五、【内训要求】因为需要带领大家一起做品牌定位和营销战略系统策划方案,为了内训效果和执行落地，恳请老板必须亲自重视和参加，要求老板必须亲自带领核心中高层一起全程参加，否则拒绝内训六、【物料准备】产品样品、竞品样品、产品手册、投影仪、扩音器、白板、白板笔等七、【内训流程】内训申请→填写调研表→老师电话调研→简单市场调研→专项品牌研讨→内训执行→训后跟进服务八、【主讲老师】  徐雄俊：  著名战略定位专家  上海九德定位咨询公司董事长、首席分析师  曾任特劳特(中国)战略定位咨询公司分析师  已专注研究和实践定位理论13年  已服务100多家企业的营销和定位咨询  中国“天道战略”理论创始人  中国民族品牌崛起终身推动者（敬请百度）主讲课程：《定位定天下—战略定位课程》、《中国民族企业如何做定位？》、《天道战略—领袖王者定位之道》徐雄俊人生大愿：活着就是为了振兴中国民族品牌！100年死后，协助打造出100个全球第一的伟大民族品牌，推动中国民族品牌走向世界！徐雄俊已服务客户：南孚电池、金牌厨柜、金彭三轮车、蓝月亮洗衣液、九三大豆油、远洋塑胶跑道、华润怡宝、安妮股份、加多宝凉茶（公关）、康师傅（公关）、慧兰女装、劲霸男装、唯品会、好想你枣、白象大骨面、老乡鸡快餐、厨邦酱油、世家拖把、舒客牙膏、雨润集团、广药集团、中粮集团、霸王集团、嘉宝莉油漆、万科地产、JUST US首饰、宾度皮鞋等100多家企业（更多正在服务的客户暂时保密）。