性格差异化领导力 ——九型人格与领导力

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程价值】俄国大文豪屠格涅夫说：性格即命运。性格的不同型态是暗自牵引你的命运之线，很大程度上决定人的一生：包括事业成败、人际关系、生活品质、家庭幸福乃至身体健康。“性格型态”是一把破译性格密码的钥匙，也是一个杰出团队的建设工具，它能帮助你深入地了解自己和他人的性格型态特征，正确评估自己的优势与局限，准确地判断和掌握他人的长处与限制，更有效地与他人沟通和建立良好合作关系，形成团队执行力“1+1＞2”的效果。正所谓“识人善用”，一方面是通过探索自己的性格特征去“用”好自己，发挥优势、突破局限；另一方面是通过了解他人的性格特征去“用”好别人。当自己行动没有障碍以及与他人配合都很顺利时，此时的管理效率与团队成员效率也是最高效的。【九型人格】九型人格源于数千年前的中东古老智慧，一直到上世纪五十年代，才正式传入美国，现今各个学派的心理学家发现，它和现代的人格论述竟然不谋而合。九型人格既简单、精确，又寓意深远。九型人格的基本原理就是：人与人是有差异的，有不同的原动力和价值观，不同性格型态的人需要用不同的方式来管理和沟通。当每个人都充分发挥自我性格模式去管理团队，使用他人性格模式与对方配合与搭档工作时，此时管理者的管理效率和团队成员的执行效率才是最高的。九型人格追溯了个人列入不同性格的渊源，深入到不同性格的原动力层面，理清各类人格的细微分别，让我们真正认识自己、了解别人，从而提升彼此的执行能力。 【课程情况】课程对象：企业中高层管理者授课方式：    导师引导+有效对话+9种类型人际关系分组研讨+沟通情景模拟+视频（以上方式根据参训客户具体情况选择使用）课程时间：1—2天【如何通过九型性格型态提升领导力】领导力发生在自我身上，发生在自我与他人的关系上。总之，领导力与“人”有关。不同的人（管理者），其各异的性格型态具有各自的本能、极限、盲点和不同的思考、行为模式及存在型态；不同性格型态的管理者在真相、感情、沟通、理解等方面，都会选择各自喜好的信息，而忽略其他的信息，特别是那些与自己的偏见或性格无法契合的事物，从而容易产生团队管理的行动障碍和人与人之间配合的冲突，降低个人与团队的管理效率。领导管理团队时，无论我们是和外部客户沟通，还是和内部同事合作归根结底，都是在和“人”打交道，在和性格型态各异的“人”在来往。【课程大纲】（此为标准课程大纲，实际授课内容将围绕客户具体需求略加调整，以保证最好授课效果）第一部分    第一次亲密接触我们的现状自我：优势局限；他人：形色人生；情景：主观客观九型人格性格型态与领导力的关系    什么是领导力    性格差异化与领导力的关系识人善用“用”自我与“用”他人第二部分    团队成员的性格型态识别和区分性格型态自我认知趣味测试：现场性格型态趋势判定对号入座：参加者描述自我性格型态团队成员不同性格型态概述的性格解析第三部分    了解性格型态差异 针对性提升领导力领导力是自我和他人彼此的事情识人善用“用”好自己和他人性格差异化领导力之“团队管理”如何与团队融洽相处和有效激励；性格差异化领导力之“目标达成”如何打造杰出团队高效沟通系统；性格差异化领导力之“团队配合”团队九种性格成员的领导力支持点；团队九种性格成员的领导力配合点；备注：第三部分通过案例讲解，案例内容涉及到团队工作和生活的各个层面，以此进一步让学员了解人与人之间不同性格型态的特征及应用方法。第四部分    团队温度计学员互动答疑　　　性格型态综合应用【举例说明】如：九型人格中“一号完美型”的朋友其内在价值观是“凡事要做对做好，做到完美”。一号完美型性格是典型的判断性思维，对错分明，非黑即白，“一号完美型”具有理性、以身作则、讲究原则、关注细节、认真、守规则等特征。如果您自己是“一号完美型”领导者，您需要在平时提升自己对情感情绪的链接，“对人不对事”是其最需要改进的地方。“跳出微观，关注宏观””能最大程度地提升一号完美型的行动力……如果您的客户是“一号完美型”，我们就要学会认同他的价值观，加强我们的严谨性和认真程度，同时增加我们对细节的关注。因为在你与“一号完美型”客户交往过程中，一个微小纰漏就可能导致合作的失败，我们必须发展出来一套相应的营销策略……如果您的同事是“一号完美型”，我们就要配合他的做事风格，在沟通工作时把焦点放在过程上，按部就班的工作流程能大大提高“一号完美型””同事的工作效率，我们必须总结出一套相应的工作方式。因此，每一个性格类型的客户与同事所关注的焦点都不一样，所以我们应该加以区别对待。这样才能最大程度的提升团队管理中的领导力效率。