高效的现场5S管理 

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程内容：一、 5S的概述◆生产现场存在的问题◆生产过程与浪费的根源◆5S是企业管理的基础◆5S对于企业管理所产生的作用二、 5S推进重点◆整理的推进重点整理的基本概念与实施方法如何区分要或不要的理念如何施行红单运动◆整顿的推进重点目视管理、整顿的步骤◆清扫的推进重点清扫的定义与功用清扫的具体方法◆清洁的推进重点◆修养的推进重点实施的具体方法有效实用的工具和建议三、5S的推进体制◆ 5S的推进基本原理◆ 5S推进组织与组织方式 四、 5S推进步骤◆准备阶段◆实施评价阶段◆巩固阶段五、5S推展手法◆目视管理◆标准化◆改善◆五、十分钟5S现场法六、5S项目的展开◆改善布局◆规划生产现场 ◆改善物流 ◆减少搬运◆降低库存◆精简业务◆会议的5S◆文件的5S七、5S内部考核评比方法◆5S内部考核方法◆5S内部评比方法◆5S的审核的实施八、纠正和预防措施及跟踪◆纠正和预防措施◆ 实施状况跟踪九、实施现场5S案例分析◆现场5S的案例分析◆现场5S的实战流程及其标准格式