团队执行力

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程介绍：本课程教你如何去做，而不仅仅是如何去说。如何有效将计划、任务执行到位，达成目标和要求是管理干部的必备能力。本课程通过团队成立的目的和基础、执行的关键和意义、为何执行不力的原因、如何有效执行、执行型团队管理的核心和关键、管理干部易犯的错误、团队人际关系等帮助你加强和有效提升执行力 你目前是否遇到以下烦恼：为何领导说了很多，下属却做不到？定了目标、计划，为何不了了之？自己想把工作做好，却不知如何与上下级沟通，不会处理人际关系！执行有困难，却不知如何去做好！管理的关键到底是什么，有何秘诀？培训收益：通过本课程的学习，学员可以了解到为何执行困难的原因：如开坏头，不重视制度，推责任等；又可学到如何有效执行的方法：如学会服从，榜样带头，检查监督等；又如如何处理上下关系，使其高效快乐工作，让执行变得容易！课程特色：本课程从分析执行不力的原因开始，到如何提升执行力度和效果的方法讲解，通过大量的安例分析，贴近生活的真实体验，学员主动的思考分析，和互动幽默的授课风格,让学员切身体会和掌握有效执行的技巧和方法,使工作更加顺利开展,增强对工作的信心。课程设计案例根据学员的平均发展水平而定，极易引发学员的共鸣。培训方式：讲解、案例分析、问答互动、讨论、游戏适合对象：企业中高层领导和管理干部培训用时：12小时（2天） 建议提升课程：组织行为学，人际沟通，性格分析，会议沟通技巧，授权管理，团队建设，领导力，心态建设课程提纲： 一基础篇二实战篇三精髓篇1. 企业成功关键-----团队2. 团队成立的基础；3. 团队成立的基础  4. 案例：团队成功的关键A、目标明确B、各负其责C、相互协助D、重在执行等5、何执行不力A、开坏头B、制度不明C、能人太多D、心态原因……6、队成员必备心态：A、主人翁心态B、学习心态C、感恩心态D、长远心态……1、如何有效执行A、学会服从B、检查监督2、何让所有人学会主动服从A、带头服从B、开始硬起来C、让团队修理……3、管理干部常犯的错误：A、拒绝承担责任B、没有办法启发员工C、不注重思想D、内部形成对立E、单一管理方式F、忘了公司要利润G、只见问题，不看目标H、没有主管的威严I、做烂好人L、眼中只有“能人”1、卓越团队的人际沟通管理者最重要的两类客户:一、老板或上司心中的好部属：A．自动报告工作进度B．上司的问话，有问必答，清楚C．努力学习，能力提升，让上司轻松D．接受批评，不犯二次过错E．完成本职工作，不忙时，主动帮助他人F．把所有的面子留给上司G．上司永远是对的二、部属 ：人性化；信赖１．团队管理的核心？榜样+激励  B，军队+家庭+学校２．如何打造左右手！沟通----观念