史广青老师----《电力企业精细运营沙盘模拟》课程

讲师资历

课程目标

课程大纲

《电力企业精细运营沙盘模拟》课程介绍第一部分 课程介绍【课程设置】一、沙盘环境从静态角度，沙盘模拟分布了四个职能部门——发电部、营销部、财务部、人事部，由 5—6 名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的 6 个公司或事业部。从动态角度， 整个沙盘推演过程呈现了现实经营中的四种流：物流、 人员流、 资金流、 信息流，物流包括原材料订单、 原材料库存、 生产线、 成品库存订单；人员流包括人员招聘、 培训、 解雇等；资金流包括银行贷款、现金、综合费用、应收款等；信息流包括订单、新产品开发、市场开发等，整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。二、体验知识点三、辅助工具：价值流分析、A3 报告、大野耐一环等。四、课堂工作坊：价值流分析、流程浪费分析等。五、授课对象：国电、电网、电力企业中高层管理者六、授课时长：2 天（12学时）【课程概述】        本课程是受国内某大型电力央企委托所开发的沙盘模拟课程，高度模拟了电力企业的生产及运营过程：整个沙盘以一个电厂企业为模拟对象， 分布了四个职能部门——煤库、 营销部、 财务部、人力资源部，由 5 名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的 6-8 个电厂；推演过程呈现了现实企业经营中的四种流：物流、人员流、资金流、信息流，整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。【适用情景】● 对成本和费用等概念模糊，记账方式错乱阻碍了宏观调控的科学性；● 由于不能透彻理解国家 EVA 考核指标和降低负债率的宏观要求，导致无法落实；● 执行过程不缜密，损失和浪费在看不见的各个环节中发生；● 各自为政的执行，忽略整体性……【课程纲要】一、课程导入>  执行初步探讨>  熟悉沙盘、手册、报表二、讲师带领进行1 年演练，讲解推演规则>  摆盘>  推演>  填写财务报表>  2 大财务报表及其对电力企业的意义>  资金流>  怎样提升资金使用效率，降低资产负债率>  发电企业管理过程中经济行为对报表的影响三、学员第2年演练结果点评，知识点讲解：>  发电企业亏损因素分析>  损益表详解与项目成本核算>  盈亏平衡曲线、保本销售额>  清晰化理解成本与费用关系，服务于发电企业宏观战略四、学员第3年演练盘面点评，知识点讲解：>  如何降低非策略性成本>  精益思维>  燃煤库存与等待浪费>  前一天回顾经营核心指标的深入讲解五、学员第4年推演盘面点评，知识点讲解：>  如何降低策略性成本>  发电机组改造投资回报分析>  怎样拟定损益预算与现金流预算六、学员第5年推演知识点讲解：>  边际成本和边际收益>  发电企业供需关系的价值评判>  市场因素在发电企业运营过程中的评价与应用（代发电，市场电竞标）七、学员第6年演练八、大总结>  课程知识点总结>  分享学习体会与收获，制定自身行动方案 【学员感言】 “这个课程对我们电力企业达到了非常真实的模拟，从拿指标、发电、买煤到原料、卖电等环节都模拟得非常好，很真实，在这么真实的环境下，运营企业过程中出现的问题对我们触动就非常大，有很好的教益，学得进去。” “这个课程里面的一些财务数据的计算方法很科学，这对我们这些平常一心只在生产经营的人触动很大，感悟很深刻。”第二部分 老师介绍史广青老师  实战派沙盘培训师  实战派沙盘培训师、沙盘课程设计与研发专家  中国沙盘讲师联盟高级合伙人、资深管理顾问  东方致胜管理学院、惠普金融集团高级培训师  CCTV“赢在中国”商战训练营特约裁判  中央名族大学工学学士、清华大学工商管理硕士n  曾任人众人教育集团重庆分公司总经理  曾任重庆龙湖地产人力资源经理、前期项目总监  曾任蒙牛集团北京分公司营销处长、渠道部总经理  清华大学、北京大学、人民大学等一流研修班特聘讲师  中国移动、中国银行、平安集团、可口可乐、美的集团、蒙牛乳业、蓝光地产、联想集团、联合利华等90多家知名企业特约讲师。【实战背景】：    拥有11年的企业高管实战背景，历任渠道经理、培训经理、人力资源总监、地产公司前期项目负责人等，丰富的人力资源管理、市场营销、销售及管理经历，多元化的发展使其对企业各部门的流程及管理都很熟悉。企业战略沙盘课程，具有先进的课程架构和精彩实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力，能带给学员最真实的经营体验与感悟收获。【授课风格】：从事企业管理咨询及培训5年，积累了丰富的实战经验，实践与理论相结合，累积培训及咨询服务超过600场余次,受训学员超5000余人。沙盘课程客户涵盖了金融企业、房地产开发企业、服务业企业，授课方式包括企业内训、总裁班、EMBA和MBA等。    作为优秀企业实战经验的沙盘讲师，除了具有非常坚实的理论基础，而且拥有销售、市场、拓展多种工作经历，对于企业的经营有深入的理解，在帮助企业中高层管理者、后备干部能力提升、销售管理等不同的层面都有丰富操作经验和系统应用工具。【核心课程】：　《战略管理与经营沙盘》课程《动机领导力沙盘》课程《房地产开发与经营沙盘》课程《银行营销策略沙盘》课程《电力企业精益管理沙盘》课程《非财务经理的财务管理沙盘》课程《项目管理沙盘》沙盘课程等等　【服务客户】：高等院校：北京大学（民营经济研究院、培训中心、EMBA班）、清华大学（继教学院、研究院、黑龙江教学中心、EMBA研修班、房地产总裁班）、中国人民大学（EMBA总裁班、医药研修班）、西南交大、西安交大、无锡新华PMBA班、山东大学（MBA、MPA）、哈工大深圳研究生院、中国改革发展研究院、香港亚洲商学院MBA、中关村企业家训练营、前沿地产CFO研讨班、河北团职转业研修班、湖南酒店经理研修班、纳税人俱乐部CIO、EMBA和MBA研修班等等…企业客户：房地产：万科地产、龙湖地产、蓝光地产、置信实业、奥林匹克森林公园、世欧地产、纬联地产、阳光地产、珠江地产、深圳万科、顺驰地产、华来利地产、中航地产、路桥集团制造业：中国兵器、中国煤碳、中国铝业、中国船舶、中国钢研、上港集团、美的集团、创维集团、美菱股份、青岛海信、金光集团、武汉钢铁、攀枝花钢铁、三一重工、上海烟草、重庆烟草、运通汽车、昊邦汽车配件、吉利集团、北汽福田、吉利汽车、东方悦达起亚、浙江五洲新春集团、成都铁路局能源化工：中石油、中海油、中石化、中煤集团、中电投集团、华能电力、南方电网、国网能源、华电集团、山东电力、山东电工电气、北京电力、上海电力、宁夏发电、神华集团、五矿集团、长沙燃气公司、南自通华电力、凯嘉能源医药：华润制药、华北制药、以岭药业、华北制药、红太阳药业、扬子江药业、东芝医疗、复星医药、科伦药业、三九医药、杨森制药电子科技：金立手机、联想集团、神州数码、方正宽带、软通动力、清华紫光、普惠公司、中航集团、深圳中航、中航工业、航天七院、韩国三星、南光电子、苏宁易购、腾讯控股金融保险：中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行、中国兴业银行、中国平安集团、中国人寿、中国人保、北京工行、嘉兴工行、中信银行全国各地分行行长轮训、北京银行、重庆光大、广州工行、汉口银行、包商银行、浙商银行、荷兰银行、星展银行(DBS)、太平洋保险、江苏邮储、北京光大、农信银行、山东建行投资：中航集团、海航实业方正集团、河北国际信托投资有限公司、中投证券、神州金融、苏州信托、中禧会计师事务所通信：中国移动、中国联通、中国电信、南京移动、联通导航中心、乐山铁塔、宜宾铁塔、眉山铁塔、四川铁塔、成都铁塔、联通销售中心快消品：麦当劳、德克士、可口可乐、百威啤酒、青岛啤酒、康师傅、统一集团、联合利华、旺旺集团、蒙牛乳业、伊利集团、京酒集团、贵州茅台、燕京啤酒、北京伊利、宝迪集团、正大集团