| 培训时长 | 1-2天，6小时/天 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
对象家族企业主、创始人、接班人、家族成员、家族企业高管目的透析家族企业的治理、管理、接班和变革的核心问题；启发客户企业对中国式家族企业的经营、管理进行深入思考，对不确定环境下的家族企业经营与发展，有着较强的启示作用。时间1-2天，6小时/天方式讲座、研讨会、内训内容第一讲 家族企业的管理总论1伟大的中国发展模式2中国家族企业和掌舵人3家族企业三权分立模式4从晋商传奇看知本老板5家族企业的四大内伤6家族企业的成功和法则第二讲 家族企业的变革管理1产业演变的实质是结构大调整2把握产业经济规律应对复杂经营环境3企业战略评估和新业务选择评估4结构战略大变革的解决对策5企业基业长青的关键之处6如何减少家族企业的变革阻力第三讲 家族企业的治理再造1理念再造：有效公司治理模式的回归2股权再造：设计合理股权结构，避免家族利益冲突3决策权再造：建立有效决策机制，发挥高效决策4人权再造：运用优秀人才，构建专业化团队5财权再造：建立分配机制，有效分配财富6监督权再造：理顺监督机制，强化监督效能第四讲 家族企业的经营管控1管控的本质和模式选择2经营战略的制定和优化3人才资源的培养和引进4财务的组织和流程设置5运营的预算和流程管控6公司文化体系落地执行结束语：变革治理，创新未来
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
