传统企业如何拥抱互联网

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课程目标

课程大纲

课程大纲序篇 互联网革命的到来第一章 中国商业史的新分水岭1、传统企业巨头高呼向互联网化转型2、互联网抛出三张致命"二向箔"3、阿里对金融业的降维打击：余额宝4、小米对电视业的降维打击：小米电视5、京东对零售业的降维打击：京东商城第二章互联网革命的本质是什么？1、三次革命:从印刷术、电信技术到互联网2、提高沟通效率：从河流、航线到互联网数据3、企业竞争的迅猛升级：从地段、流量到时间4、传统经济的距离刻度：地段5、PC互联网的距离刻度：流量（BAT）6、移动互联网的距离刻度：时间7、可穿戴设备时代正在到来8、万物互联时代初露曙光9、消灭一切基于信息不对称的商业模式上篇 传统企业互联网化的理论第三章  一张图看懂传统企业互联网化1、所谓互联网化，就是再造三大价值（1）传递价值：一亿赌局（2）创造价值：十亿赌局（3）用户价值：终极赌局2、互联网化两大方向：从互联网-，到互联网+3、传统企业互联网化的三大商业模式（1）O2O（2）P2P（3）C2B第四章  互联网四大名著的"+" "-"法1、行业形势：创新者的窘境2、思维模式：长尾理论3、商业模式：免费4、管理模式：精益创业中篇 传统企业互联网化的实践第五章  正在发生的"互联网+"与"互联网-"1、网络商业地产PK实体商业地产2、家电大战：苏宁PK京东3、你赌雷军，还是董明珠？4、传统媒体：线下时代的流量分发者5、新东方：开除互联网授课的老师！6、互联网金融：到底是颠覆，还是改良？7、餐饮：酒香也怕巷子深下篇 传统企业互联网化的实施建议第六章  以效率提升为方1、为什么互联网在中国对传统企业摧枯拉朽，在美国没有？2、提升技术效率：京东3、提升组织效率：余额宝4、提升商业模式效率：小米第七章  设计转型路径图1、传统企业三级跳：（1）苦练超级效率（2）抢夺用户时间（3）颠覆价值主张2、三个战略建议：（1）逐步放弃基于信息不对称的既得利益（2）做个基本决定：做产品，还是做平台？（3）做颠覆推演，设计转型路径图