《打造组织高绩效人才》高端沙盘模拟课程

讲师资历

课程目标

课程大纲

　　课程单元　　课程内容　　课程形式　　第一单元　　新公司成立　　1.1组建新公司、名称、文化　　1.2盘点各个人才背景、特点　　1.3人才金字塔沙盘模拟演练　　人才金字塔　　组建新团队　　新公司架构　　第二单元　　第1年周期　　人才沙盘模拟　　2.1新公司组建与人才发展计划　　2.2盘点组织人才特点/背景　　2.3制定组织人才发展计划　　2.4投资科学的资源发展成员　　2.5检核团队成员发展的进度　　角色扮演　　小组讨论　　情境模拟　　团队决策　　业绩分析　　第三单元　　第2年周期　　人才沙盘模拟　　3.1人才发展梯队建设计划　　3.2人才发展选用育留决策　　3.3人才培育发展状况决策　　3.4人才绩效构建胜任能力　　3.5人才业绩年底评估解析　　角色扮演　　小组讨论　　情境模拟　　团队决策　　业绩分析　　第四单元　　高绩效人才　　发展项目计划　　4.1.高绩效人才三环模型解析　　4.2.解码高绩效人才素质分析　　4.3. 高绩效人才九宫格的测评　　4.4.高绩效人才金字塔的评估　　4.5.高绩效人才九宫格的解析　　理论讲授　　案例分析　　视频观摩　　小组讨论　　模型解读　　第五单元　　高绩效密码　　胜任力构建　　5.1组织人才高绩效构建与规划　　5.2组织高绩效战略执行的核心　　5.3人岗匹配：知岗、知人、匹配　　5.4岗位胜任力：模型构建与设计　　5.5组织高绩效：构建高绩效人才　　理论讲授　　案例分析　　工具演示　　技能实践　　讲师解析　　备注：精品内训课程1天版 6-8小时　　专业内训课程2天版14小时　　课程导入：企业发展与人力资源现状解析　　1、杨三角模型：企业战略持续成功的方程式;　　员工思维模式、员工能力、员工治理方式　　案例：业务部分和HR谁是人力资源管理的负责人?　　2、企业人力资源成熟度模型　　起步期、认知期、发展期、完备期、发展阶段、实施导向、行为表现、考核目标　　3、人力资源管理的四大平衡机制　　一、如何构建现代企业的人才发展体系　　1、基于战略的人力资源运行系统　　案例：500强上市公司的人力资源战略分析　　2、关键人才发展体系模型分析　　3、人才发展的全流程解析　　4、关键人才的选拔和管理　　九宫格图详细解析　　案例：人才盘点的圆桌会议　　二、人才梯队建设的三招式　　画：画出企业关键岗位、画出岗位的胜任能力标准、画出企业职业发展路径、画出适合的人才梯队后备人才;　　划：计划：后备人才能力发展计划;规划：发现后备人才与梯队岗位的能力差距，满足能力发展的系统性的培训计划;　　化：定期进行能力发展评估关注及能力变化;职业变化：人才成长的职业发展;　　讨论：焦点讨论 人才梯队建设问题和事情?　　领导力梯队建设的关键因素　　三、人才发展之人才选拔　　1、找出关键岗位和关键人才;　　2、如何找出人才梯队和核心骨干;　　3、关键人才识别技术分析;　　本我，他人眼中的我，工作中的我，　　测试：DISC测试　　4、素质模型的构建是人才管理的核心和基础　　5、评价中心技术在选人中的应用　　6、选拔方法和入选条件　　7、多维度的职业发展通道　　8、人才盘点的工具分析　　四、人才发展之人才培养　　1、人才培养需求的来源　　2、人才培养的规划来源　　3、岗位胜任力差距分析　　4、各种学习方法解析　　五、人才发展之人才使用　　1、九宫图的人才动态跟踪分析　　2、人才晋升前的公示　　3、晋升时关注员工的风格　　4、代理期的管理　　“2+4”晋升培训方案概要及详细说明、　　代理期管理参考书目　　代理期管理的行为改进计划、跟一周岗、讲一堂课、听一堂课、写一篇文章　　5、内部人才发展遇到的挑战　　6、管理者角色不断发展解析