全面采购质量管理实务

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程内容： 第一讲：SC环境下的采购质量管理意义 采购、供应商在供应链中的定位 SC环境下采购质量管理的意义 案例：2010年通用采购深圳XINYI产品因包装退货事件 美泰玩具产品召回事件 惠普“闪屏门”事件 CHUNTAI 印刷因采购员ERP操作失误导致库存 LIJIA company 采购员贪污事件 质量的内涵 瑕疵与缺陷区别 采购质量管理四原则 定性质量风险及定量成本 供应商质量管理六大误区 课程涉及的专业术语 第二讲：全面采购质量管理 一、全方位 物料质量 交付质量 价格质量 付款质量 物流质量 包装质量 合同质量 库存质量 服务质量 订单质量 流程质量 数量质量 二、全过程 合同前-选择（全—透---深） 搜寻—评估—评定—开发 合同中-控制 时间---质量---成本 合同后-开发 纠正---激励—持续改进 三、全参与 影响采购质量的利益相关者 采购部几种组织架构 采购质量考核KPI 第三讲：如何做好采购质量管理 质量管理五大思想 供应商质量管理工具 问题数据分析工具 供应商协同工具 项目管理工具 职业规划工具 案例分享