供货商质量、交期与成本管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

第1单元课程---采购核心价值与采购成本控制A.采购条款及与供应商关系策略1.公司产品与物料采购的关系2.采购商业条款3.物料采购策略的制定B.采购流程的合理化设计1.采购流程8部曲<成交条件,订单管理,交货通知,供应日产量 ,ETD/ETA管制,VMI与Min/Max,一步到位冲刷,倒流管制>C.采购中的成本影响因素分析1.物权转移2.质量JIT辅导3.国际经济D.如何降低采购成本1.降低采购成本的策略1.1.依产品生命周期来订定1.2.依采购特性及与供应商关系来订定1.3.物料分级分类与采购策略(案例)E.降低采购成本的10种方法F.供应商通常依据哪些要素进行报价1.1.供应商产品成本构成分析1.2.获取与选择报价的三个维度1.3.报价與供应定位模型(SCPM)1.4. 报价的方式<非正规方法,询价方法,正式招标方法,利用电子市场>1.5. 评估供应商报价<最低价格,最低总持有成本,加权得分,价值评估>G.供应商报价拆解---案例H.XXX外资企业零件标准价格的核算---案例第2单元课程---提升采购物流供应链速度A.人,物,单,讯流的整合与IT科技运用;条形码应用的迷思与破局工令与条形码又如何结合B.改领料到主动备发料的秘诀;工令消耗与销一补一线边仓及时回馈目视管理整数箱备料与免费补换货C.适当的课间分组互动研讨供应链6大接口终极目标5个圈圈与SCM市场=啥+啥供应链主管每天该想2件事是啥供应链解决经销商与供货商共同的啥问题生管管些什么仓库改名归谁管 写出最佳功能第3单元课程---供货商交期管理A. Min / Max与预测互动;B.联合运输流动仓;C. 供货商关系管理中JIT与VMI创新定义持续合作推行VMI的真义JIT与VMI并行的区别推行VMI陷阱的防范;D.包材物流JIT改革要点;E.捡料Pick To Light的投资;F.载具VMI-甩柜做法;G.海关保税监管仓的利用H.先进物流成本法探讨-3段式报价I.ERP/MRP精致改革法;预测同步法案例(从客户直达供货商)补货出货生产料到位的管控案例(牵一髪动全身的共享)J.适当的课间分组互动研讨Delivery Fulfillment真谛工令由后往前拉的改革啥是依灯号捡料, 啥是捡料同步/一幕目了然Forecast苦乐谈第4单元课程---供货商质量管理A. IQC归属;B. VMI 与 免费补换货;C. SPM 供应定位模型产品及物料分级分类采购利润策略-48字箴言供货商家数的决策分析D. 供货商开发的必要与充分条件E. 改处罚成合作辅导的关键思惟1. 特采线边挑选成本吸收2. 免检免验彼端物控放行3. 支持副线加工品质交流4. EPI/ESI/QA标准化互利5. 附加模快开发合理补助6. 彼端首样确认首批协组F. 供应商评鉴稽核表设计