提升企业盈利能力和成本控制

讲师资历

课程目标

课程大纲

何理解报表上的财务数字和隐藏在财务数据背后的管理问题从公司财务管理的角度重新审视资产负债表从管理的角度解读利润表利润是如何形成的各种利润率及各项成本费用比率分析如何利用财务数据来分析并改善经营绩效财务比率综合分析法6大关键财务指标解析应收账款周转率分析及改善方法存货周转率分析及改善方法为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法正现金流管理----现金为王企业营运资金管理—营运资金周期企业成本模式与竞争优势如何平衡增长与控制成本的关系不同商业模式下的成本特点成本领先——流程卓越差异化——产品领先目标聚集——用户至上 成本管理：成本是设计出来的！成本的基本定义、划分和差异工厂成本的典型构成工厂成本管理的主要内容工厂成本控制的核心思路　工厂成本控制的典型过程工厂成本控制的主要内容工厂成本控制的主要方法和手段什么样的成本费用率是合理的变动成本、固定成本分析的价值和案例实践直接、间接成本分析的价值和案例实践各部门及每位员工对成本的影响成本金字塔：系统的成本分解各部门通过哪些环节影响公司成本标准工厂概念标准成本控制模型标准成本模型标准工厂模型保本点分析成本控制关键点供应链成本控制和改进　采购整体拥有成本采购成本优化手段和计划持续采购成本降低原理原材料成本压缩技术手段标准人工模型标准制造费用模型ABC作业成本法及实际应用作业成本法模型和基本原理过程管理的重要性作业成本法的基本步骤把握作业成本法实施的关键环节案例分析：花旗银行作业成本法的应用和管理提升 确定成本影响因素及成本控制点如何提升企业的盈利能力---途径、方法海尔案例共享选择有利于成本控制的成本计算方法 工厂成本改善的具体手法　推进精益生产、消灭八大浪费等待的浪费搬运浪费加工浪费不良浪费过多(过早)浪费库存浪费缺货浪费动作浪费消除浪费和改善工具--8个“零”目标提升制造竞争力，就是要消除一切生产浪费。从精益制造入手发动全员，从全流程上排查浪费点。 盈利能力提升(控制成本)模型盈利能力:研发降成本采购降成本市场降成本获利能力提升生产(制造)降成本(效率物耗)质量成本交期成本管理与绩效考核组织想要什么，就量化什么，就考核什么！对成本的重新思考平衡积分卡的考核模式合理有效的编制公司预算预算编制的流程和逻辑预算编制指南的准备案例分析：中国电信企业预算工作启动及准备全过程关键预算的编制方法案例分析：如何确定销售目标从需求分析开始的预算编制方法：零基预算案例分析：零基预算进行销售费用预算预算编制成果案例分析：麦当劳的启示预算的原则性与灵活性案例分析：“柯达”破产如何让预算得到有效的执行预算与执行为何脱节怎样编制预算才能带来预算的有效执行有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动利用预算控制成本费用的关键点如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生预算信息系统管理案例分析：预算执行中常见行为剖析