王者执行之高效执行力研修班

讲师资历

课程目标

课程大纲

  第一讲：关注细节与执行力的关系一、管理是一个系统工程二、关注细节与执行力三、人们常犯的执行力错误四、竞争危机与执行力研究五、全方位提升执行力讲义：1、天下大事，必做于细 观念的改变——杀鸡就要用牛刀¢ 细节造成的差距——千里之堤，溃于蚁穴——1%的疏忽导致100%的失败——一个马掌钉灭亡一个国家——“88888”帐号毁了巴林银行2、伟大源于细小的积累 要了解竞争对手，但目标并不是它——打败你的是你自己——魔鬼存在于细节之中——企业家要对细节无限的爱——时针、分针与秒针——科学管理的魅力就在于精确、标准、精细¢ 创业很刺激，管理很平淡3、微利时代的精细化管理 改革开放以来的老板们——第一代老板靠什么？——第二代老板靠什么？——第三代老板靠什么？¢ 细节决定成败¢ 细节是执行力价值的前提——没有细节管理执行力难以发挥第二讲：个人高效执行力修炼一、职业化员工的素质模型二、培养技能成为技术专家三、时间管理与工作执行力四、沟通技巧与工作执行力五、专注细节精益工作流程讲义：1、职业化员工的素质特征¢ 复合性——知识经济时代的必然——一专多能：“德、才、学、识、质、体”¢ 层次性——不同层次人员综合性能力不同          （高层、中层和基层）¢ 动态性——在学习化生存的今天，能力是个变量2、白领精英基本技能素质修养的综合体现——内在：学识、能力、品德、气质——外在：A、纪律性与服从服务意识          B、商务礼仪应用：日常待人接物¢ 表达表现——思考判断  ——口语能力  ——文字功底3.PDCA与制定工作计划¢ PDCA的含义—— 发明人：美国质量管理专家(Daimin)—— 四个字母的代表意义：P(plan) —— 计划D(do) —— 执行C(check) —— 检查A(Action) —— 再行动第三讲：提升团队执行力的法则提升的五大法则：一、组织结构法则二、人员流程法则三、战略运营法则四、团队建设法则五、企业文化法则讲义：1、组织结构的一般原理¢组织系统——组织是一个系统——是一个具有内在联系    的系统——上对下体现为指挥链——下对上体现为报告链2、动态的组织结构使企业保持活力 ¢ 良好组织架构的重要性——团队比明星更重要——结构性障碍是大企业病的温床——执行力受阻 ¢ 组织架构如何影响绩效——无效劳动——执行力效果被组织结构内耗——矛盾纠纷滋长宗派内斗 ¢ 组织构架的选择 （直线职能制、矩阵式）3、选择恰当的执行人选 ¢ 挑选能执行的人   ——制定适宜的人才标准 ¢ 根据岗位，确定职责   ——制定明确规范的岗位说明书（下页图示） ¢ 从大处着眼   ——战略化人才储蓄，七分看？，三分看？ ¢ 适应未来的执行需要    ——着眼未来 ¢ 重用才能出众者              ¢ 实行淘汰制度第四讲：提升领导执行力的策略一、领导执行力的三个基本条件二、提升领导执行力的八个原则三、建立4R模式的执行系统四、执行的“三讲四化”方法论五、领导执行力创新与管理艺术讲义：1、领导人必做的七件事 ¢ 了解企业，了解员工——你了解你的员工吗？——不要以为你什么都知道 ¢ 面对现实——大处着眼，小处着手——思考任何事情的基点 ¢ 设定目标及其优先顺序——回顾时间管理的方法——想明白了再动手2、构建执行力文化 ¢ 构建执行力文化的重要性——改变人的行为之前要改变其思想——改变其思想之前要改变其价值观——价值观是执行力文化的核心 ¢ 从改变信念和行为开始——用统一的价值观充实员工头脑——愿景激励，给员工未来的期望——有制度约束，但不要依赖纪律3、开发原则 ¢ 执行力开发的要点——三个核心流程的完善与结合——加强培养，改变观念——加强培养，建立积极心态——加强培养，提升技能——倡导行动力 ¢ 判断执行能力的标准——自己所领导的员工的质量——是否建立了真实的执行文化课程结束论：潜质是执行力提升的前提技能是执行力提升的关键用心是执行力持久的动力勤奋是执行力实际的体现